HR #digital #бренд #аналитика #маркетинг. Нина Осовицкая
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу HR #digital #бренд #аналитика #маркетинг - Нина Осовицкая страница 9

СКАЧАТЬ этапом была разработка мобильного приложения, где каждый региональный директор мог отслеживать ежедневную динамику своей работы и своих магазинов, сравнивать себя с коллегами, отслеживать онлайн-результаты выполнения плановых показателей, видеть рейтинг и, как следствие, подтягивать результаты магазинов-аутсайдеров.

      По итогам года лучшие региональные директора, накопившие наибольшее число монет, попадают в топ-30 победителей и становятся членами элитарного бизнес-клуба, а также заносятся в кадровый резерв компании управленцев высшего звена. Все 30 победителей едут в путешествие в одну из деловых столиц мира (Токио, Гонконг, Дубай), где топ-менеджеры компании вручают им награды – именные часы Longines.

      Два раза в год проводится опрос на внутреннем корпоративном портале для внесения оперативных изменений в механику игры по результатам обратной связи.

      Информация о бизнес-игре размещена во многих внешних источниках как ключевое преимущество в работе с руководителями. В социальных сетях всегда можно увидеть фото- и видеоотчеты[7].

      Результаты

      За время проекта региональные директора:

      • купили 185 кофемашин;

      • организовали 6818 корпоративов для своих команд;

      • провели 109 обучающих мероприятий для коллег;

      • установили 35 билбордов;

      • сделали 42 ремонта магазинов;

      • заказали 119 единиц оргтехники;

      • пожертвовали 1,45 млн рублей в фонд «Подари надежду».

      Поставленная задача № 1: создать прозрачную систему оценки эффективности региональных директоров.

      Достигнутый результат: система оценки, основанная на взвешенных показателях эффективности региональных директоров, позволила за время работы проекта определить более 240 лучших региональных директоров компании.

      Поставленная задача № 2: поиск эффективных региональных директоров для их дальнейшего развития в компании и подготовки сильных руководителей более высоких коммерческих должностей.

      Достигнутый результат: за время работы 50 лучших региональных директоров были назначены на позицию «директор субфилиала», а это уже 120 магазинов и почти 300 человек в подчинении.

      Поставленная задача № 3: повысить доход региональных директоров за счет выполнения и перевыполнения коммерческих показателей.

      Достигнутый результат: средний уровень заработной платы регионального директора составляет 110 тысяч рублей. Уровень заработной платы победителей проекта – выше 200 тысяч рублей.

      Поставленная задача № 4: снизить текучесть региональных директоров.

      Достигнутый результат: с 2015 по 2017[8] год текучесть снизилась на 25,8 %.

* * *

      Интервью с Александром Амосовым, руководителем отдела операционного менеджмента BIOCAD.

      Было ли на старте СКАЧАТЬ

<p>7</p>

https://vk.com/euroset_rabota, http://job.euroset.ru/euroforce

<p>8</p>

Данные за первое полугодие 2017 года.