HR #digital #бренд #аналитика #маркетинг. Нина Осовицкая
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу HR #digital #бренд #аналитика #маркетинг - Нина Осовицкая страница 12

СКАЧАТЬ > «Готово»). Сотрудники могут назначать задачи коллегам или целым подразделениям прямо в системе.

      Количество команд в REPKA на сегодняшний день значительно превышает количество подразделений. Это говорит о том, что компания переходит от иерархической организационной структуры к комбинированной.

      Таким образом, система REPKA интегрирует необходимые функции и позволяет:

      • наглядно структурировать сложные процессы;

      • увидеть задачу в разрезе ее выполнения кросс-функциональными подразделениями, что важно для объективной оценки деятельности коллег;

      • проанализировать нагрузку сотрудников и планировать деятельность с опорой на текущие результаты, оценить риски;

      • упростить и стандартизировать рабочий процесс;

      • в рамках единой системы планирования управлять как отдельным продуктовым проектом, так и всем портфелем проектов в целом.

      Основные этапы проекта

      Этап I: подготовка проекта

      ■ Проведение сравнительного анализа существующих на рынке систем проектного управления (Redmine, «Мегаплан», Planner, MsProject, Taiga, Jira).

      ■ Консультации международных экспертов, встречи с сертифицированным KANBAN-тренером Алексеем Жегловым.

      ■ Анализ бизнес-процессов в компании, проведение интервью с руководителями о специфике работы подразделений.

      Этап II: проектирование архитектуры системы

      ■ Написание UseCases, создание прототипа.

      ■ Подготовка технического задания.

      ■ Поиск команды-исполнителя для разработки отдельных модулей системы.

      Этап III: реализация

      ■ Проектирование интерфейса системы.

      ■ Прописывание всех бизнес-процессов для гибкой настройки системы под процессы каждого подразделения.

      ■ Загрузка данных в систему.

      ■ Интеграция с корпоративными сервисами компании.

      ■ Разработка программы очного тренинга, настольной игры и дистанционного курса. Очный тренинг длится 8 часов и состоит из настольной бизнес-симуляции управления биотехнологической компанией, теории KANBAN, группового упражнения, теста и консультации по использованию системы в работе.

      Этап IV: внедрение

      ■ Обучение сотрудников компании правилам пользования системой:

      • однодневный 8-часовой тренинг «KANBAN. Переход к вытягивающим системам». Тренинг начинается с элемента геймификации – настольный игры KANBAN; команда победителей в рамках тренинга получала 1000 баллов, которые можно было обменять на деньги и призы;

      • дистанционный курс «Философия KANBAN» на сайте корпоративного университета CUB;

      • обучающий блог о нововведениях системы на корпоративном портале.

      ■ Разработка и принятие политики СКАЧАТЬ