HR #digital #бренд #аналитика #маркетинг. Нина Осовицкая
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу HR #digital #бренд #аналитика #маркетинг - Нина Осовицкая страница 13

СКАЧАТЬ во многих кросс-функциональных проектах. Официально количество руководителей в компании – 220 человек. В системе на данный момент выделено 473 лидера. Соответственно, 253 человека – сотрудники, являющиеся ключевыми звеньями стратегических проектов.

      ■ Улучшение кросс-функционального взаимодействия.

      В системе отсутствует категория «подразделение», есть только команды, которые работают над общими проектами. На данный момент система насчитывает 130 168 кросс-функциональных взаимодействий. Эти задачи не поднимаются на уровень высшего руководства, а решаются в рамках работы кросс-функциональных групп.

      Поставленная задача № 3: обеспечить прозрачность бизнес-процессов.

      Достигнутый результат: выгрузка аналитики происходит в режиме реального времени. Метрики, связанные со временем выполнения задач, используемым оборудованием, трудозатратами, задействованными подразделениями/сотрудниками можно выгрузить из системы в режиме реального времени. Данная опция доступна всем сотрудникам компании.

      Поставленная задача № 4: наладить взаимодействие между сотрудниками разных подразделений, сократить срок выполнения проектов.

      Достигнутый результат:

      ■ В среднем по компании сроки выполнения проектов снизились в 5 раз[14].

      ■ На 30 % сокращено время вывода на рынок новых препаратов в будущем.

      Разработка и вывод нового препарата на рынок занимает порядка 5 лет. Системе REPKA 2 года. Основание для таких прогнозов дает статистика по сокращению сроков выполнения задач в R&D-подразделении. Так, наработка белка (необходимый процесс при разработке препарата, проводится 25 раз в месяц) за 1 месяц теперь занимает 340 рабочих часов. Полгода назад на этот процесс тратилось 680 рабочих часов. Время на проведение синтеза олигонуклеотидов сократилось в течение года на 45 %.

      Подобная динамика наблюдается по всем ключевым процессам, необходимым при разработке препарата.

      ■ Сокращение фонда оплаты труда R&D-подразделения на 10 %.

      Данный результат был достигнут благодаря повышению эффективности реализации проектов за счет вытягивающей системы планирования и методологии just-in-time, когда не расходуется лишнего сырья и материалов, а также не делается лишней работы.

      ■ Повышение уровня взаимодействия по всей компании на 2 %.

      В ежегодном опросе вовлеченности персонала оценка уровня взаимодействия по сравнению с прошлым годом поднялась на 2 процентных пункта. Данный показатель был достигнут за счет внедрения системы и обеспечения эффективной коммуникации.

      Поставленная задача № 5: создать единое пространство для построения рабочих процессов и коммуникации, стандартизация задач и операций для дальнейшего масштабирования в международные офисы компании.

      Достигнутый результат: система собирает информацию об основных свойствах процессов, типизирует деятельность подразделений[15]. В ней хранится вся нормативная документация и собрана статистика по всем процессам.

      На СКАЧАТЬ

<p>14</p>

Сравнивали данные при старте запуска REPKA, когда все сотрудники перенесли текущие результаты работы, с данными на октябрь 2018 года.

<p>15</p>

У всех подразделений есть типовые задачи, к которым сотрудники относят свои проекты.