Курс Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов. Продажи в проекты. Станислав Львович Горобченко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Курс Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов. Продажи в проекты - Станислав Львович Горобченко страница 21

СКАЧАТЬ технические спецификации.

      После проведения оценок сроков, затрат и рисков, Вы готовы к составлению рабочего плана. Типичный рабочий план, включающий в себя диаграммы и карты, содержит следующие элементы:

      – Краткое обоснование проекта

      – Цели в форме намеченных выходных результатов

      – Потребности в ресурсах (бюджет, персонал, в том числе потребности в обучении, и оборудование)

      – График проекта

      – Описание того, как и кем будут осуществляться действия

      – Описание того, как будет осуществляться управление проектом

      – Инструменты отчетности и ревизий

      – План оценивания, показывающий, как будет измеряться успех

      – Риски и резервные планы на случаи непредвиденных обстоятельств.

      План проекта должен включать в себя также и исполнительное резюме, содержащее обоснование и основные цели проекта.

      Итак, мы рассмотрели особенности планирования проекта.

      Во-первых, теперь Вы должны быть способны в сотрудничестве с другими участниками проекта разрабатывать планы достижения целей проекта. Эта компетентность включает в себя умение находить способы привлечения нужных специалистов и компаний к участию в проекте.

      Во-вторых, Вы должны быть способны разделять работу на задачи и определять передаточные процедуры, чтобы сделать работу управляемой, а прогресс в достижении целей проекта отслеживаемым. Кроме того, Вы должны быть способны устанавливать зависимости между задачами и составлять графики выполнения задач. Предложенные методики помогут Вам выявлять зависимости между задачами, планировать реализацию проекта, используя понятие критического пути.

      В-третьих, поскольку прогнозирование является частью планирования, Вы должны быть способны оценивать будущие потребности в человеческих, материальных и финансовых ресурсах и составлять планы получения необходимых ресурсов.

      В-четвертых, Вы должны быть способны распределять роли с разными областями ответственности и линиями подотчетности, а также реалистично распределять задачи с учетом рабочей нагрузки персонала, не подконтрольной Вам и не связанной с проектом. Важно, чтобы все участники проекта воспринимали задачи как выполнимые и знали, кто и за что отвечает.

      В-пятых, Вы теперь способны развивать и обеспечивать результативный вклад персонала в проект, что включает в себя благоприятные возможности для его развития, в частности, поручая большее, Вы сможете выявить будущие таланты.

      И наконец, Вы должны быть способны разрабатывать и согласовывать графики проведения совещаний и методы отчетности, контроля и коммуникаций по проекту.

      1.4. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОЙ ОЦЕНКИ ПРОЕКТОВ

      Основное предназначение этого раздела СКАЧАТЬ