Управление инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы. Т. П. Левченко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы - Т. П. Левченко страница 3

СКАЧАТЬ [85].

      По мнению академика Л. И. Абалкина, «инновационная активность» представляет собой динамичную целенаправленную деятельность, задачей которой является создание, освоение в производстве и продвижение на рынок продуктовых, процессных, организационных и управленческих инноваций [125]. Инновационно-активное предприятие при этом получает коммерческую выгоду и определенные конкурентные преимущества.

      Данные трактовки не в полной мере разграничивают понятия «инновационная активность» и «инновационная деятельность».

      Активность предприятия в общем понимании может быть рассмотрена через такие категории, как ресурсы, запасы и возможности [130]. В рамках этого выделим несколько уровней проявления активности (представлены на рисунке 1.1).

      Рисунок 1.1 – Интерпретация понятия «активность предприятия»

      Активность как базис развития предприятия объединяет цели, движущие силы и источники развития. Ее содержание возможно раскрыть через соответствующие характеристик и [60]:

      1) активность является динамической характеристикой и проявляется только в процессе ее использования;

      2) применение активности должно сопровождаться ее изменением (ростом или уменьшением);

      3) процессы использования и изменения активности являются непрерывными и дополняют друг друга.

      Как было отмечено ранее, инновационная активность организации представляет собой составляющую управленческой деятельности, направленную на реализационную инновационных изменений, связанных с созданием новой продукции, использованием нового сырья, применением новых технологий, формированием новых организационных структур и освоением новых рынков.

      Может быть предложено следующее определение инновационной активности. Инновационная активность предприятия – это совокупность ресурсных возможностей к созданию, организационных способностей к развитию и экономической готовности к воплощению инновационной деятельности в целях устойчивого инновационной активности (рисунок 1.2).

      Рисунок 1.2 – Взаимосвязь элементов инновационной активности

      Ресурсные возможности представляют собой основу формирования инновационной активности предприятия.

      Организационная способность к развитию инноваций как структурный элемент инновационной активности отражает степень развития информационной и консалтинговой инфраструктуры.

      Способность предприятия к восприятию и использованию созданных новшеств (коммерциализации инновации) отражается через экономическую готовность к воплощению инноваций [63;107].

      Устойчивое развитие представляет собой поддержание устойчивого состояния или, иначе говоря, стационарной устойчивости, а также процесс устойчивого экономического роста [15].

      Согласно СКАЧАТЬ