Управление инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы. Т. П. Левченко

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ рупнейшими после нефтегазовой отрасли. Сфера услуг (в том числе и туристско-рекреационных) в России все еще переживает этап своего становления и составляет порядка 1 % от общемировой. Необходимо развивать инновационные бизнес-процессы и технологии управления, создавать новые туристские продукты и услуги. Данные мероприятия требуют системной реализации, как на уровне государства, так и на уровне отдельных организаций, что способно оказать положительное влияние на состояние туристско-рекреационной сферы в целом.

      Такой показатель, как инновационная активность, характеризует степень участия организации в осуществлении инновационной деятельности в целом или отдельных ее видов в течение определенного периода времени. Высокая инновационная активность туристских организаций является фактором повышения эффективности их деятельности и конкурентоспособности.

      Цель данной работы посвящена исследованию теоретических и практических аспектов управления инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы.

      Глава 1

      Инновационная активность в современной экономической теории

      1.1. Экономическая сущность инновационной активности

      Теория управления инновациями в сравнении с прочими экономическими науками является достаточно молодой. Ее основоположником традиционно принято считать Йозефа Шумпетера, который впервые представил логически выстроенную концептуальную схему хозяйственной жизни, способной быть статической и динамической.

      При этом статическую хозяйственную жизнь Шумпетер отождествлял с рутинным кругооборотом, обусловленным процессами повторения и возобновления производства как такового. Альтернативой ей выступала динамическая хозяйственная жизнь. По мнению Шумпетера, процесс производства в динамике есть комбинирование «любых мыслимых видов вещей и сил», имеющий своей конечной целью получение чего‐то нового, иного. Т. е. инновация отождествлялась с «осуществлением новых комбинаций существующих вещей и сил» [124].

      Такие комбинации могли быть обусловлены следующими процессами:

      – изменения в организации производства;

      – использование новой техники, технологии;

      – использование нового сырья, материалов;

      – внедрение продукции, обладающей новыми свойствами;

      – освоение нового рынка сбыта.

      Эволюция теории управления инновациями привела к современному пониманию инновации как введенного в употребление нового или значительно улучшенного продукта или процесса. При этом следует понимать, что между инновацией и новшеством как таковым существует определенное различие. Основываясь на мнении ряда исследователей, если новшеством можно считать идею в определенной степени новую и оригинальную, то инновация – это результат освоения этой идеи, имеющий логическим продолжением внедрение и дальнейшее использование, а также коммерциализацию с целью получения прибыли.

      Таким образом, инновационный процесс – это процесс трансформации идеи в инновацию с последующим ее распространением. Так, В. В. Гольберт полагает [31], что инновационный процесс – это процесс создания, освоения и распространения новшеств. Автор справедливо замечает, что любой инновационный процесс напрямую связан с производством и потреблением, однако кардинально отличается от простого производственного процесса. Среди отличительных черт Гольберт выделяет большую структуризацию этапов инновационного процесса по сравнению с обычным производственным процессом. К специфическим этапам можно отнести проведение предварительных исследований, организацию новых видов производств, в том числе создание и применение нового оборудования, техники, технологии, формирование спроса на инновации и пр. Еще одним отличием является смещение основной части финансовых и трудовых затрат на начало инновационного процесса [52]. Что обусловлено возможной длительностью пути создания новшества, являющегося ядром любой инновации, а также подвижностью временных рамок данного этапа. Вполне закономерна и высокая рискованность инновационного процесса. Наличие неопределенности и отдаленность во времени получения ожидаемых результатов увеличивают риск потери средств, вкладываемых в инновацию. Отсюда вытекают и еще две отличительные особенности. Во-первых, затруднения в детальном планировании процесса создания инноваций, что провоцирует рост значимости вариантных прогнозных оценок. Во-вторых, возможность сопротивления потребителей в восприятии конечного результата – инновации.

      Таким образом, специфика инновационного процесса требует вовлечения в его реализацию определенного круга участников и выстраивания между ними сложных коммуникационных потоков и финансовых отношений. Ряд авторов (например, Молчанова О. П.) рассматривают инновационный процесс как последовательный процесс от момента появления новой идеи до ее реализации, проводя при этом равенство с инновационной активностью, то СКАЧАТЬ