Управление инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы. Т. П. Левченко

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ готовностью и способностью организаций впервые осуществлять нововведения или воспроизводить их. Говоря иначе, это наличие необходимых условий и ресурсов для выполнения задач и достижения целей инновационной деятельности, в том числе для реализации инновационных проектов. Ряд авторов при трактовке рассматриваемого понятия делают акцент только на совокупности финансово-экономических ресурсов, необходимых при осуществлении инновационной деятельности, другие же – на степени его кадровой обеспеченности и наличии объектов интеллектуальной собственности [35; 77].

      Под инновационным потенциалом может пониматься готовность организации к выполнению поставленных задач инновационной деятельности, а также обеспеченность всевозможными ресурсами: финансовыми, кадровыми, научно-техническими, организационно-управленческими, информационно-методическими, маркетинговыми и рядом других. Данные ресурсы по отдельности формируют финансовый, кадровый, научно-технический, организационно-управленческий, информационно-методический и маркетинговый потенциал организации соответственно [50].

      Под финансовым потенциалом чаще всего понимают финансовые ресурсы, необходимые для создания новых или усовершенствованных видов продукции, услуг и т. д. При этом учитывается обеспеченность основным и оборотным капиталом, необходимыми для осуществления инновационной деятельности.

      Говоря об интеллектуальном потенциале, принято делать акцент на высококвалифицированном кадровом составе, включающем в себя как управленческий, так и линейный персонал, вовлеченный в реализацию инновационных процессов.

      Научно-исследовательский потенциал характеризуется наличием объектов интеллектуальной собственности (изобретений, фирменных наименований, товарных знаком, ноу-хау и т. д.).

      Организационно-управленческий потенциал детерминируется эффективностью построения организационной структуры, обеспечивающую осуществление инновационной деятельности путем налаживания связей между подразделениями организации и осуществления функции контроля.

      В структуре инновационного потенциала принято выделять три основные составляющие: ресурсную, результативную и внутреннюю.

      Инновационный потенциал организации формируется на основе ресурсной составляющей, включающей в себя материально-техническое, информационное, финансовое, кадровое и другое обеспечение.

      Результативная составляющая – это целевая характеристика инновационного потенциала, в которой отражаются конечные результаты преобразования имеющихся ресурсов и возможностей в новые продукты, услуги и т. д. посредством реализации инновационного процесса [58]. Остальные составляющие развиваются в условиях ее увеличения. Результативная составляющая образуется в результате количественных и качественных изменений, которые могут вывести на качественно новый уровень как инновационный СКАЧАТЬ