Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional). Андрей Береговенко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional) - Андрей Береговенко страница 7

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      – укрепление командой,

      – мотивация,

      – коммуникация,

      – влияние,

      – принятие решений,

      – политическая и культурная осведомленность,

      – переговоры,

      – построение доверительных отношений,

      – урегулирование конфликтов,

      – коучинг.

      Влияние организации и жизненный цикл проекта

      Активы процессов организации – это планы, процессы, политики, процедуры и базы знаний, специфичные для исполняющей организации и используемые ей. Они включают в себя любые артефакты, методы и знания некоторых или всех организаций, участвующих в проекте, которые могут быть использованы для исполнения или руководства проектом. Кроме того, активы процесса включают базы знаний организации, такие как извлеченные уроки и историческую информацию. Активы процессов организации могут включать в себя завершенные расписания, данные о рисках и данные об освоенных объемах. Активы процессов организации являются входами для большинства процессов планирования. На протяжении проекта члены команды могут обновлять и дополнять активы процессов организации по мере необходимости. Активы процессов организации могут быть разбиты на две категории:

      – процессы и процедуры

      – корпоративная база знаний

      Факторы среды предприятия широко различаются по типу или характеру. Факторы среды предприятия включают в себя, среди прочего:

      – организационную культуру, структуру и руководство;

      – географическое распределение оборудования и ресурсов;

      – государственные и промышленные стандарты (например, предписания контролирующих органов, кодексы поведения, стандарты на продукцию, стандарты качества, стандарты изготовления);

      – инфраструктуру (например, существующие сооружения и основное оборудование);

      – имеющиеся человеческие ресурсы (например, навыки, знания, специализации, такие как проектирование, разработка, юридические вопросы, заключение договоров и закупки);

      – управление персоналом (например, руководящие указания по приему на работу и увольнению, анализ эффективности и результативности работы и записи об обучении персонала, политика вознаграждений и сверхурочной работы, а также учет рабочего времени);

      – корпоративная система авторизации работ;

      – ситуация на рынке;

      – толерантность к риску заинтересованных сторон;

      – политический климат;

      – каналы коммуникаций, принятые в организации;

СКАЧАТЬ