Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional). Андрей Береговенко

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ менеджер проекта постоянно следит за тем, чтобы все знали что происходит и имели соответствующие ожидания.

      44. Менеджер проекта знает и принимает всерьез обязанности человеческих ресурсов в проекте.

      45. Менеджер проекта уделяет время таким операциям, как тим-билдинг и обеспечение исполнения команды.

      46. Менеджер проекта проактивен и обнаруживает проблемы на ранней стадии, ищет изменения и предотвращает проблемы.

      47. Менеджер проекта больше фокусируется на предотвращении проблем, а не на их решении.

      48. Для многих возникаюших проблем уже есть план управления рисками.

      49. Риски – основная тема на каждом собрании команды.

      50. Собрания не фокусируются на статусе (о котором можно узнать другими способами).

      51. Все изменения в плане управления проектом проходят через процесс управления изменениями и интегрированный контроль за изменениями.

      52. Менежер проекта следит за соблюдением организационной политики в проекте.

      53. Менеджер проекта рекомендует улучшения к стандартам, политике и процессам исполняющей организации. Такие рекомендации ожидаемы и приветствуются руководством.

      54. Качество должно быть превыше всего, независимо от того, в какой части проекта вносятся изменения.

      55. Качество должно проверяться перед завершением операции или пакета работ.

      56. Менеджер проекта тесно сотрудничает с отделом по обеспечению качества/контролю качества при исполнении некоторых операций по качеству, которые обсуждались в руководстве PMBOK.

      57. Менеджер проекта активно участвует в процессе закупок и помогает в управлении закупочной деятельностью.

      58. Менеджер проекта понимает язык контракта.

      59. Менеджер проекта следит за соблюдением всех пунктов контракта, включая те, которые не кажутся ему/ей важными.

      Завершение проекта.

      60. Менеджер проекта архивирует все проектные записи.

      61. Ни один проект не считается завершенным, пока он окончательно не принят заказчиком.

      62. Все проекты составляют финальный отчет, который дает шанс команде проекта заявить, что цели проекта достигнуты.

      И наконец, сдача экзамена – второй подход

      Когда уже знаешь чего ожидать и от сертификационного центра с их требованиями и как процедурно все проходит – гораздо проще, спокойнее и увереннее я себя чувствовал.

      Ответил на все 200 вопросов и даже успел вернуться к нескольким отложенным. По внутренними ощущениям была уверенность что почти все вопросы я осилил, только по нескольким сомнения закрадывались. Но даже если сомнения подтвердились бы, то баллов мне все равно должно было хватить для сдачи экзамена.

      И вот кульминация – после экзамена ты подходишь к администратору и он в онлайн запрашивает твои результаты со стороны PMI СКАЧАТЬ