Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional). Андрей Береговенко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional) - Андрей Береговенко страница 10

СКАЧАТЬ проекта,

      – управление закупками проекта,

      – управление заинтересованными сторонами проекта.

      Управление интеграцией проекта

      Управление интеграцией проекта включает в себя процессы и операции, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций по управлению проектом в рамках групп процессов управления проектом.

      Устав проекта содержит:

      – назначение или обоснование проекта;

      – измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха;

      – высокоуровневые требования;

      – допущения и ограничения;

      – высокоуровневые описание и границы проекта;

      – высокоуровневые риски;

      – укрупненное расписание контрольных событий;

      – укрупненный бюджет;

      – список заинтересованных сторон;

      – требования к одобрению проекта (т. е. что именно составляет успех проекта, кто решает, что проект оказался успешным, и кто подписывает проект);

      – назначенный руководитель проекта, сфера ответственности и уровень полномочий;

      – Ф.И.О. и полномочия спонсора или другого лица (лиц), авторизующего (авторизующих) устав проекта.

      Описание работ (statement of work, SOW) проекта – это словесное описание продуктов, услуг или результатов, которые должен произвести проект.

      SOW отражает:

      – Бизнес-потребность. Бизнес-потребность организации может быть основана на рыночном спросе, технологическом прогрессе, правовых требованиях, постановлениях правительства или соображениях, касающихся защиты окружающей среды. Обычно бизнес-потребность и сравнительный анализ затрат и выгод включены в бизнес-кейс для обоснования проекта.

      – Описание содержания продукта. Описание содержания продукта включает характеристики продукта, услуги или результатов, для создания которых предпринимается проект. Описание должно также отражать взаимосвязь между создаваемыми продуктами, услугами или результатами и бизнес-потребностью, которую должен удовлетворить проект.

      – Стратегический план. Стратегический план включает стратегическое видение, цели и задачи организации, а также высокоуровневое описание миссии. Все проекты должны соответствовать стратегическому плану организации. Соответствие стратегическому плану позволяет каждому проекту способствовать общим целям организации.

      Бизнес-кейс

      Бизнес-кейс или подобный документ предоставляет необходимую с точки зрения бизнеса информацию, позволяющую определить, стоит ли проект требуемых инвестиций. Он обычно используется вышестоящими по отношению к проекту руководителями для принятия решений. Как правило, в бизнес-кейсе содержится бизнес-потребность СКАЧАТЬ