Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional). Андрей Береговенко

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Заинтересованные стороны принимают участие на протяжении всего проекта. Их нужды принимаются во внимание во время планирования проекта и разработки плана управления коммуникациями. Они также могут помочь в определении рисков и их управлении.

      17. Людям должна быть предоставлена компенсация за работу. (Я серьезно; такой вопрос появился на экзамене).

      18. PMI не одобряет дополнительные услуги (добавление сверх функциональности).

      19. Так как большинство проектов управляются в матричной среде, такие, казалось бы легкие темы, как теории мотивации и власть менеджера проекта, становятся серьезными на экзамене.

      Планирование проекта.

      20. Планирование очень важно, все проекты должны быть спланированы.

      21. Менеджер проекта планирует проект не самостоятельно, а с помощью команды и заинтересованных сторон.

      22. В часть планирования входит решение какие процессы из руководства PMBOK должны использоваться в каждом проекте.

      23. Существуют планы о том, как каждая область знаний, кроме жизненного цикла проекта и организации, процессов управления проектом и управления интеграцией, будет планироваться, управляться и контролироваться. Они называются планами управления и существуют в каждом проекте для каждой области знаний.

      24. Если возможно, вся требуемая работа и заинтересованные стороны проекта определяются перед началом проектной работы.

      25. Менеджер проекта определяет метрики для измерения качества.

      26. У менеджера проекта есть план для постоянного усовершенствования процессов.

      27. Менеджер проекта разрабатывает систему поощрения членов команды и зантересованных сторон.

      28. Все роли и обязанности ЧЕТКО задокументированы и поручены отдельным личностям в проекте. Они могут включать в себя отчет об обязанностях, передачу управления рисками, посещение собраний, так же как и проектную работу.

      29. Так как проект никогда раньше не выполнялся в организации, менеджер проекта полностью концентрируется на выявлении рисков.

      30. Заинтересованным сторонам, также как и членам команды, передаются обязанности по выявлению рисков и их управлению.

      31. Менеджер проекта понимает, что управление рисками экономит время и деньги проекта.

      32. Расписание и стоимость проекта не могут определиться без завершения управления рисками.

      33. Менеджер проекта определяет, может ли проект быть выполнен в сроки и соответствовать другим ограничениям и целям. Затем, он/она встречается с руководством, чтобы уладить все разногласия перед началом работы проекта. Менеджер проекта знает, что невыполнимый график – полностью его/ее вина.

      34. Менеджер проекта планирует когда и как измерять исполнение в соответствии с базовым планом измерения исполнения, как указано в плане управления проектом, но у него/нее также есть другие меры измерения для определения СКАЧАТЬ