Мифы и правда о KPI. Марина Васильевна Вишнякова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Мифы и правда о KPI - Марина Васильевна Вишнякова страница 17

СКАЧАТЬ модно строить т.н. горизонтальные холдинги с большим явным или скрытым участием государства. В отличие от понятных вертикальных холдингов, где активы приобретаются попередельно, по звеньям технологической цепочки: предприятие по выращиванию сахарной свеклы-сахарный завод-кондитерская фабрика или нефтяная скважина-сырая нефть —производство мазута-производство бензина-химический завод-женские колготки, в горизонтальном холдинге могут быть совершенно разнопрофильные предприятия, относящиеся к разным сегментам рынка (В2В, В2С) и объединенные только единством владения. Наши сырьевые империи являют собой часто такие варианты – и мы все же их склонны рассматривать как переменную форму, связанную с незрелостью рыночных отношений в РФ.

      Инструменты BSC и KPI активно используются, но, к сожалению, порой вырождаются в формальное «исполнение». Уж слишком переменчивы структуры и контуры четвертой фазы и слишком высоки риски потери бизнеса или его огосударствления, чтобы хорошо работали логически стройные инструменты, рассчитанные на стратегический горизонт планирования. Тем не менее, на отдельных предприятиях, входящих в общие холдинги, KPI работают тем лучше, чем стабильней конкретная рыночная ниша. В целом для большого холдинга – повторим! – эффективность инструмента снижается из-за нарастания политических рисков. Приказы сверху «всем внедрить!» тут не в помощь, а во вред.20

      Варианты различных организационных структур, упоминавшихся в данной главе, суммированы на Рисунок 3. Базовые организационные структуры21.

      Рисунок 3а. Базовые организационные структуры (моноструктуры)

      Рисунок 3б. Базовые организационные структуры (полиструктуры)

      В случае наличия стратегичности и знания рынка у собственника и серьезной удачливости у бизнеса, он (бизнес) можете перейти в пятую фазу зрелости, а именно – управление той самой бизнес-идеей, с которой все когда-то начиналось, но уже в мировых масштабах…

      Пятая фаза

      Сразу отметим – во избежание иллюзий и инсинуаций – бизнесов пятой фазы зрелости в РФ нет.

      Рынок в России пока существует слишком недолго и обрезанно, а институт собственности только-только складывается (при этом – тоже специфично, с периодами упадка, не логичным, а эмоциональным образом22).

      Зрелость пятой фазы, это придуманная, подтвержденная многолетним устойчивым спросом, и заслужившая мировое признание продуктовая (под продуктом здесь имеем ввиду в т.ч. технологии и сервисы) уникальность.

      Локально известные победные истории относятся к более ранним фазам развития. А признанное в мире, но основанное на востребованности какого-то сырья, производство – это, чаще всего, вторая фаза с разной степенью устойчивости.

      Нефтяные СКАЧАТЬ



<p>20</p>

Во время написания книги KPI были настолько популярны, что внедрялись на государственных предприятиях – в министерствах и ведомствах – верхним указом. Что, конечно, ни управляемость, ни эффективность работы государства в целом не повысило. Зато создало целую нишу для недобросовестных консультантов и чиновников….

<p>21</p>

Слайд из презентации О. Л. Вишнякова

<p>22</p>

Один известный и успешный предприниматель говорит, что в России все существует не по закону, а по любви – чем он и пользуется