Новая модель мотивации. Русский менеджмент. Книга 5. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Новая модель мотивации. Русский менеджмент. Книга 5 - Владимир Токарев страница 14

СКАЧАТЬ Мама проверила выполнение своего задания и обнаружила, что любимый сын валял дурака – считал ворон на дереве, что стоит напротив окна комнаты мальчика.

      Шаг 3 – сравнение состояния объекта со стандартом. Сравнение показало, что ситуация выходит за пределы допустимых отклонений – книга на столе мальчика открыта на той же странице, что и была во время выдачи мамой задания.

      Шаг 4 – корректирующие воздействия при необходимости. Возможно, в качестве корректирующего воздействия мама накажет любимого сына – отлучит его от компьютерной игры на этот вечер.

      Рис. 22. Подпроцессы функции контроля

      Но, быть может, она просто поищет более интересную книгу, которая отвлечет сына от ворон.

      Кстати, как мы видим, родителям, даже если они не работают руководителями, приходится управлять не только собой, но и своими детьми, а потому знания современного менеджмента им точно не помешают.

      Любозн. гендир. – Напомню, что ты обещал, что мы рассмотрим как можно управлять своими эмоциями на примере эмоции обиды. Я, кстати, начинаю на тебя обижаться из-за того, что ты до сих пор не выполнил своего обещания.

      Автор – Твою обиду мы обязательно разберем, извини.

      4. Менеджмент эмоций

      Хотя эмоции не являются темой этой книги, но процесс мотивации и сопротивление нашей лени выполнять нужные действия, а также преодоление этой лени – всегда сопровождается разного рода эмоциями. Потому нам будет вдвойне полезно немножко окунуться в тему эмоций, используя для этого когнитивный подход, сторонником которого я являюсь.

      Мы познакомимся с тем, как развивается обида, опираясь на знания функции контроля.

      Сегодня было пять пар. Татьяна пришла домой усталая и голодная, как волк. По дороге она представляла, как мама ей обрадуется, накормит, расспросит о новостях в институте. Дома ждала записка: «Танечка! Я ушла к тете Свете. Свари суп, помой посуду, я приду поздно. Мама». … Таня чуть не заплакала.

      Рисунок 23. Управление рядом эмоций

      Попробуем использовать наши новые знания для управления своими эмоциями.

      КАК ПЕРЕСТАТЬ ОБИЖАТЬСЯ24

      Заставить себя не обижаться, принудить себя этого не делать невозможно. Почему?

      Анализ показывает, что мы «пишем» программы поведения значимых для нас людей — устанавливаем для них стандарты.

      Если поведение близкого человека не соответствует нашей программе (осуществляется измерение и сравнение), то мы обижаемся – наши корректирующие меры.

      Это упрощенная схема уже достаточна для осознания главного. Чтобы Тане не обижаться на свою маму, ей не следует писать за нее «программу правильного поведения». Имела ли она на это право?

      Поразмышляйте СКАЧАТЬ

<p>24</p>

Этот параграф также опирается на модели Ю. Орлова, в данном случае – на модели возникновения эмоций.