Новая модель мотивации. Русский менеджмент. Книга 5. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ в новых условиях, для которых готового алгоритма действий еще не опубликовано. И потому каждый менеджер (а все мы менеджеры, когда управляем самим собой) должен учиться самостоятельно развивать знания в сфере своей деятельности.

      Например, Ю. Орлов обогатил теорию мотивации моделью извлекающего образа20.

      Но мы с вами также можем продолжить такое обогащения, продолжив рассматривать мотивацию целью.

      Образ – это все таки некая «картинка в голове» (пирожок – который вы собрались съесть, будучи голодным и т.д.)

      А когда мы мотивируем себя целью, часто никакой картинки нет, есть вербально или письменно озвученная цель. Мой пример – написать эту главу.

      Для удобства введем понятие «смысловой образ» – это некое рациональное описание того, что мы хотим сделать. Вот вам и обогащение модели извлекающего образа, а значит и обогащение теории мотивации, которые выполнили уже мы. Пусть пока весьма такое скромное – как введение нового понятия – смысловой образ.

      1. Содержательные теории мотивации

      Как я уже отметил, принято разделять теории мотивации на два больших класса – содержательные теории мотивации и процессуальные теории мотивации. Пару процессуальных теорий мотивации мы рассмотрим в следующем параграфе.

      Что касается содержательных теорий мотиваций, то главным в них считается определение перечня потребностей человека, которые определяют его поведение. Одну теорию мы уже кратко рассмотрели – иерархию потребностей А. Маслоу.

      Для примера напомню еще одну – теорию Д. МакКлелланда, описывающую потребности высшего порядка.

      МакКлелланд вводит три высшие потребности человека, которые определяют его поведение – потребность в успехе, потребность в причастности и потребность во власти.

      Потребность в успехе перекликается с потребностями в уважении и самовыражении А. Маслоу.

      Потребность в причастности – с социальной потребностью по Маслоу. А вот потребность во власти – дополняет список Маслоу.

      Быть может, кто-то скажет, что потребность во власти есть не у всех. Ниже я предлагаю свое видение по этой теме.

      Дайте мне власти!

      Вы купили стиральную машину-автомат. Оказалось, что она с трудом входит в ванную. Для решения проблемы Вы вынуждены даже снять с петель дверь. Затем, Вы создаете стиральной машине необходимую горизонтальную плоскость (она это «любит»), обеспечиваете удобный подвод воды и проводите электрический кабель, чтобы ей можно было «питаться» электрическим током. Словом, для новой стиральной машины Вы создаете максимум удобства и «комфорта», за что она ответит бесперебойной работой в течение долгих лет. Стиральная машина-автомат – штука сложная, однако человек сложнее любой машины. Почему же не так Вы относитесь к своим подчиненным, от которых ждете ежедневной самоотверженной и результативной работы?

      КАРЬЕРИСТАМ СКАЧАТЬ