Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер. Дэвид Коттон

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ как негативное. Оказало ли это изменение какое-то влияние? Снова обратитесь к тем, кто предоставил вам обратную связь, и спросите их, заметили ли они какую-нибудь разницу. Воспринимают ли они теперь вас более позитивно?

      Подумайте, ведете ли вы себя сейчас настолько же открыто с вашей командой и вашими коллегами, насколько могли бы это делать. Может быть, вы раскрываете о себе не всю информацию, так как считаете, что некоторые сведения могут негативно сказаться на вашей профессиональной деятельности. Бывает и так, что человек руководствуется лозунгом «Знание – сила» и исходит из того, что открытие этого знания другим приводит к ослаблению его силы. Здесь нужно знать меру. Не слишком ли вы закрыты? Не станут ли другие относиться к вам лучше, если вы откроетесь им немного больше? Что вы отнесли к той информации, которая попадает в ваш квадрант 3?

      И наконец, что вы можете сделать, чтобы полностью использовать свой потенциал? Не позволяете ли вы некоторым своим убеждениям, ограничивающим вашу свободу действий, препятствовать вашему выходу в те области, в которых вы после совершенствования в ходе практики могли бы преуспеть? Не навесили ли вы на себя и на свою работу ярлыки, которые ограничивают масштабы вашего мышления, из-за чего некоторые возможности становятся для вас недоступными? Может быть, вы слишком долго колеблетесь, когда нужно пойти на (управляемый) риск? Не стала ли ваша работа настолько привычной, что вы больше не видите новых возможностей?

      Окно Джохари может быть использовано в качестве инструмента коучинга, чтобы помочь другим лучше понять себя и последствия своего поведения в команде. Вы также можете его использовать как основу для разговора с вашим коучем или наставником, чтобы задать цели, достижение которых позволит вам безопасно расширить границы квадранта 1.

Выводы

      Этот инструмент работает лучше всего, когда каждый человек понимает ценность обратной связи и готов принимать ее и давать другим. Вы должны быть очень осторожны в отношении той информации, которую вы собираетесь раскрыть другим: чтобы сохранить доверительные отношения с подчиненными, некоторые сведения о себе лучше не сообщать. Вы должны вести себя дружелюбно с членами вашей команды, но вы не можете быть друзьями с ними, а ваши с ними разговоры могут как усилить, так и ослабить ваше положение в команде. Учтите, что после того как вы сообщили какую-то информацию, вы больше не можете контролировать ее распространение в вашей команде и за ее пределами.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Сноски

      1

СКАЧАТЬ