Предпринимательство в информационной сфере. Г. Н. Исаев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ звена – делопроизводители, экспедиторы и др.

      На ИПР доминируют специалисты в области информационного дела, в частности: • системные аналитики предметных областей;

      • проектировщики информационных систем;

      • разработчики информационных технологий;

      • администраторы баз данных;

      • программисты операционных систем, прикладного программного обеспечения, антивирусных программ, программ защиты данных, функциональной диагностики средств вычислительной и телекоммуникационной техники и др.;

      • инженеры технических устройств (компьютеров, средств передачи данных и связи, копировально-множительного оборудования и проч.):

      • маркетологи информационных товаров;

      • специалисты по рекламе информационных товаров;

      • менеджеры по связям с общественностью;

      • консультанты консалтинговых фирм;

      • преподаватели образовательных учреждений;

      • индексировщики, предметизаторы документации (информации), вводимой в базу данных, и др.

      Спецификой информационного производства является высокий уровень интеллектуализации. Поэтому в структуре персонала ИПР основную долю составляют специалисты со средним и высшим профессиональным образованием. Кроме того, на средних и крупных ИПР значительная доля специалистов имеет высшую квалификацию – кандидаты и доктора наук.

      Управление персоналом на современном ИПР выполняют специальные службы – структурные подразделения, названия которых зависят от масштаба ИПР, его отраслевой принадлежности, характера производства, например инспектор по кадрам, отдел кадров, отдел персонала, управление персоналом, департамент персонала и др. Служба персонала выполняет следующие функции:

      • подбор персонала;

      • управление корпоративной культурой и социальной работой;

      • обучение персонала;

      • оценка и аттестация персонала;

      • совершенствование оплаты труда;

      • кадровое делопроизводство.

      Подбор персонала является одной из главных задач кадровой службы. При подборе руководствуются требованиями к персоналу. Разумеется, каждое конкретное предприятие разрабатывает собственные требования. Вместе с тем имеются и общие требования при найме работников, например:

      • наличие у работника стремления к достижению максимальных результатов;

      • гибкость, способность к адаптации, психологическая совместимость;

      • активность в продвижении инноваций, способность к быстрому обучению и использованию полученных знаний;

      • инициативность, направленность на активный поиск решений.

      Планирование персонала играет значительную роль в развитии трудовых ресурсов и состоит из 4 этапов:

      1) оценка имеющихся трудовых ресурсов;

      2) планирование СКАЧАТЬ