Копилка размышлений для руководителей и владельцев бизнеса. Татьяна Аржаева

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ продумывают план действий по достижению этого желанного будущего, а иногда просто о нем говорят. Правда, есть один нюанс – тех, кто ориентирован в будущее, гораздо меньше, чем устремленных в прошлое. Но есть и те, кому не интересно ни прошлое, ни будущее – они целиком погружены в настоящее. А потому не видят, на основе чего строится настоящее, что ждет при таком раскладе в будущем. То есть простроить причинно-следственные связи и закономерности в разрезе времен для них проблематично. Именно они говорят те фразы, с которых я начала статью, и порождают заблуждение, о котором хочу рассказать.

      Это миф – что именно нам повезло жить в эпоху перемен, в период изменений. У эпохи перемен нет начала и нет конца. Если поверить этому мифу, то тогда можно говорить, что в прошлом не было перемен. А они были… Если поверить этому мифу, то получается, что в будущем не будет перемен (по крайней мере, надеемся на это). Но это цепная реакция – перемены будут!

      Мир меняется всегда! В прошлом, настоящем и будет меняться в будущем. Мир и мы вместе с ним постоянно находимся в движении. Только порой нам это сложно уловить, отследить, понять и быть активными по отношению к происходящим изменениям. Нам бы хотелось, чтоб когда-нибудь (в прошлом или будущем) он не менялся, так как это проще, удобней и не так затратно по нашим усилиям. Нам очень хотелось бы стабильности – ведь она не требует большого количества ресурсов, которых у многих дефицит. Помните, у многих соискателей на собеседованиях потребность в стабильности – основная. Как будто работа может ее дать. Но именно желанная стабильность – это иллюзия. Лишенная смысла идея и мечта, которая приносит лишь разочарования ее автору.

      Как это проявляется в компаниях, бизнесе, с учетом склонности большинства к пребыванию в прошлом?

      Настало время перемен, возможно, уже давно. Однако руководство компании, как и сотрудники, не торопится, как минимум, адаптироваться к изменениям, не говоря уже про соответствие им или инициирование их.

      Настало время внедрять новое, но в итоге саботаж и сопротивление, вплоть до шантажа руководства и увольнения сотрудников.

      Поступает масса информации и сигналов о необходимости освоения новых навыков и умений, но специалисты занимают позицию: «Мы все знаем. Нам нечему учиться».

      Необходимо создавать новый опыт, но в итоге получается, что ресурсов хватает лишь на новые слова, а все остальное остается прежним.

      О чем это все? О стратегии избегания или убегания со всеми вытекающими последствиями.

      Что же делать?

      Развивать пространственно-временное мышление и не только.

      Развивать умение видеть и строить причинно-следственные связи и закономерности.

      Осознать дефицит ресурсов и начать их наращивать.

      Изучать явные и формирующиеся тренды, делать выводы и не только разрабатывать адаптационный план действий, но и его реализовывать.

      Подумать и стать инициаторами изменений вместо «убегания от них».

      Почему СКАЧАТЬ