Копилка размышлений для руководителей и владельцев бизнеса. Татьяна Аржаева

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ потом). Причем настолько, что она даже не знала, какие любит яйца. Она сама! Поэтому главный вопрос и по большому-то счету единственный, который женщине, деловой женщине нужно себе задать: «А какая ты на самом деле?» И просто ею быть. Тогда уйдут метания, депрессии, разочарования, неоправданные ожидания и пр. Хочется крестиком вышивать – на здоровье. В этом тоже можно стать мастерицей и уникальной, если захочется! Бизнес-вершины покорять – вперед! Медитировать на природе, а потом приезжать в офис и заряжать новыми идеями – почему нет? Прийти в офис в кроссовках (или балетках) вместо шпилек – потому что удобно и ноги со спиной не болят? И сделать это образом жизни и работы в своей компании – так появляются легендарные оригиналы и не сдерживаемый творческий дух! Это путь к взлету! Причем не только в бизнесе, но и в личном плане.

      Самореализованная женщина – это не та, которая выполнила те или иные стандарты того или иного общества. Это та, которая выполнила свою личную миссию так, как она сама для себя ее определила, увидела, нашла. Раскрыла свою «самость», свои дарования, способности, задатки и таланты, желания и чувства, мысли и идеи. В том числе и в бизнесе, если ей так захотелось и она в этом увидела свой путь. И это не значит, что нужно от чего-то отказываться, выбирать «или-или», «и+и» – возможно! Такая женщина – довольная женщина, женщина без внутреннего конфликта (не о чем, не про что). Так рождается многовариативное, креативное и… свободное мышление. Потому что если пытаться безграничное впихнуть в рамки – все равно вылезет… Только пользы при этом не будет – ни тем, кого впихивают, ни тем, кто впихивает.

      Кто в фирме, отделе хозяин? Директор (руководитель) или сотрудники?

      На моем счету огромное количество тренингов, а также консультаций и консалтинговых проектов в области продаж, менеджмента и пр. В половине из них я сталкиваюсь со следующей проблемой, которую обозначаю вопросом: кто в доме хозяин? Или точнее: кто в фирме хозяин? Хозяйка? А на самом деле?

      К сожалению, очень часто в фирме хозяин вовсе не директор… Он только так думает… Как же так получается? Давайте посмотрим на примерах:

      Пример 1.

      Менеджер отпрашивается у руководителя – хочет уйти домой на пару часов пораньше. Директор его отпускает. На следующий день и в последующие дни история повторяется. Через какое-то время менеджер уже не отпрашивается, а просто уходит.

      Пример 2.

      Директор ставит руководителю отдела задачу. Последний через некоторое время сообщает, что у него нет решения. В итоге директор и руководитель решают ее вместе. Либо иногда бывает вариант, когда ее решает, делает исключительно руководитель.

      Пример 3.

      Менеджер подходит к руководителю с вопросом. И руководитель ему объясняет, консультирует.

      Что общего в этих и других примерах? СКАЧАТЬ