Научись управлять своим боссом за 7 дней. Сэнди Манн
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Научись управлять своим боссом за 7 дней - Сэнди Манн страница 7

СКАЧАТЬ для принятия решения или выбора курса действий, что подчиненных его медлительность выводит из себя.

      • Проактивный: Такие начальники – инициаторы. Они обожают начинать новые проекты, хотя не всегда могут завершить их до увлечения следующим проектом. Они так увлечены всем новым, что порой не могут трезво оценить альтернативы и не уделяют достаточного внимания деталям.

      • Единообразный: Такие начальники любят все знакомое и стабильное и терпеть не могут перемен. Им не нравятся отличия, и они всегда замечают и отвергают все новое. Обычно это люди старшего возраста, которые уже давно занимают свою должность, не стремясь ни к повышению, ни к новизне. Они привыкли к своему образу действий и сопротивляются инновациям.

      • Разнообразный: Такие начальники, напротив, всегда стремятся к переменам и новым идеям. Они поощряют свежие подходы, всегда ищут иные методы работы. Они находятся в постоянном движении, стремятся к повышению и новым направлениям работы. Такие начальники могут часто проводить реорганизацию своей команды, а вот повседневные, рутинные аспекты работы команды их не интересуют.

Тест для диагностики стиля мышления вашего начальника

      Тратит ли ваш начальник много времени на завершение задачи, вникая в каждую деталь и мелочь? 1

      Легко ли отвлекается ваш начальник? 4

      Предпочитает ли ваш начальник одновременно заниматься одним делом? 3

      Проявляет ли ваш начальник нетерпение, когда вы ему что-то объясняете? 2

      Свойственна ли вашему начальнику повышенная осторожность? 5

      Свойственна ли вашему начальнику нелюбовь к рутинной работе? 8

      Можно ли назвать вашего начальника очень организованным? 3

      Злится ли ваш начальник, когда его тревожат во время работы? 1

      Свойственна ли вашему начальнику опрятность и аккуратность на рабочем месте? 3

      Предпочитает ли ваш начальник видеть общую картину, раздражаясь на чрезмерное обилие деталей? 2

      Требует ли он информации о мельчайших деталях проектов, которыми вы заняты? 1

      Часто ли ваш начальник одновременно занимается несколькими делами? 4

      Много ли внимания начальник уделяет последствиям своих решений? 5

      Любит ли он оставлять все на последнюю минуту? 4

      Любит ли он, чтобы информация была разбита на мельчайшие детали? 4

      Хорошо ли он справляется с повторяющимися, нудными делами? 7

      Увлекают ли его новейшие достижения техники и инновации? 8

      Склонен ли он перепоручать рутинные, нудные дела другим сотрудникам? 8

      Кажется ли вам порой, что начальник слишком требователен? 1

      Есть ли у него постоянный распорядок? 7

      Свойственна ли вашему начальнику забывчивость и нуждается ли он в постоянных напоминаниях? СКАЧАТЬ