Научись управлять своим боссом за 7 дней. Сэнди Манн
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Научись управлять своим боссом за 7 дней - Сэнди Манн страница 6

СКАЧАТЬ Возможно, стиль вашего начальника нельзя определить однозначно. Вполне возможно, что в его поведении сочетаются два или три разных стиля.

Советы по управлению начальником в соответствии с его лидерским стилем

      Управление начальником-диктатором:

      • Укрепляйте доверие начальника к вам;

      • Просите «разрешения», прежде чем что-либо сделать;

      • Информируйте его о ходе работы;

      • Демонстрируйте готовность и энтузиазм при выполнении его «приказов».

      Управление начальником-бюрократом:

      • Излагайте любые просьбы в письменном виде;

      • Не ждите от начальника какого-нибудь отступления от правил;

      • Когда вам нужно, чтобы начальник принял решение, аргументируйте свои доводы правилами;

      • Все фиксируйте в письменном виде.

      Управление харизматичным начальником:

      • С энтузиазмом относитесь к его мечтам и планам;

      • Демонстрируйте, что интересы компании для вас выше личных;

      • Демонстрируйте преданность начальнику и компании в целом;

      • Демонстрируйте веру в его планы и идеи.

      Управление начальником-консультантом:

      • Демонстрируйте готовность поучаствовать в процессе принятия решений;

      • Не бойтесь высказывать свое мнение;

      • Поддерживайте начальника и показывайте свое одобрение;

      • Вовлекайте его в неформальное общение – приглашайте вместе пообедать или зайти в паб после работы.

      Управление начальником-либералом:

      • Показывайте, что вам можно доверить решение определенных задач;

      • Отправляйте ему электронные письма с информацией о ходе работы;

      • Обращайтесь за помощью только в случае возникновения проблем;

      • Не беспокойте начальника тривиальными проблемами и тревогами.

      Стиль мышления

      Вы никогда не задумывались, почему с некоторыми людьми легко разговаривать и приходить к консенсусу, а с другими это практически невозможно? Почему некоторые люди абсолютно неспособны понять ваши самые лучшие намерения? Это отражает различия в стиле мышления, характерные для каждого из нас. Стиль мышления – это то, как мы думаем и как обрабатываем информацию.

      В выдающейся книге, посвященной стилям мышления, Беддоэс-Джонс (1999 г.) выявил несколько разных способов обработки информации, которые ведут к различиям в стиле мышления. Эти способы можно использовать для дифференциации и диагностики типа вашего начальника. И это позволит вам работать так, чтобы способствовать, а не мешать его работе. В приведенном ниже списке показаны некоторые стили мышления, которые могут быть характерны для вашего начальника.

      • Детальный: Такой начальник предпочитает обрабатывать информацию мелкими частями – «на один укус». Он уделяет огромное внимание деталям, отличается колоссальной въедливостью и дотошностью. СКАЧАТЬ