Научись управлять своим боссом за 7 дней. Сэнди Манн
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Научись управлять своим боссом за 7 дней - Сэнди Манн страница 4
Название: Научись управлять своим боссом за 7 дней
Автор: Сэнди Манн
Издательство: Эксмо
Жанр: Самосовершенствование
Серия: Саморазвитие. Результат за семь дней
isbn: 978-5-699-95454-4
isbn:
a. Людям можно доверять выполнять любую работу самостоятельно
b. Большинству людей нравится их работа
c. Подчиненными нужно постоянно и сурово руководить
d. Взыскания на работе редко приносят пользу
5. Начальник, которому свойственно отношение «сотрудничества и доверия», считает, что…
a. Подчиненные обычно трудятся в полную силу, и им можно доверять
b. Большинству подчиненных необходим постоянный надзор
c. Люди работают только ради денег
d. Добиться истинного духа сотрудничества с подчиненными очень трудно
6. Авторитарные начальники считают, что…
a. Для мотивации персонала необходимы поощрения и взыскания
b. Подчиненные могут сами мотивировать себя к успеху
c. Подчиненные хотят реализовать цели организации
d. Персонал может работать по собственному расписанию
7. Люди с высокой потребностью в самостоятельности…
a. Во всем полагаются на других людей
b. Их главная мотивация – власть
c. Любят выполнять работу от начала и до конца без помощи со стороны других людей
d. Любят работать вместе с другими
8. Люди, мотивируемые потребностью в сдерживании активности…
a. Озабочены только собственным успехом
b. Мотивированы потребностью трудиться ради других людей
c. Стремятся работать во имя блага организации
d. Очень гордятся собственными достижениями
9. Успешные лидеры обладают…
a. Низкой потребностью во власти
b. Высокой потребностью в сдерживании активности
c. Высокой потребностью в симпатии
d. Высокой потребностью в самостоятельности
10. Если у вашего начальника низкая потребность в симпатии, он…
a. Захочет общаться со своей командой вне работы
b. С удовольствием выпьет с вами кофе
c. Не стремится проводить с вами времени больше, чем это необходимо
d. Склонен к конфликтам и ссорам
Понедельник
Ставим диагноз вашему шефу
В воскресенье мы с вами обсудили типичный профиль типичного начальника. Настало время перейти к деталям и выяснить, наконец, что именно сильнее всего стимулирует вашего руководителя. Сегодня мы сосредоточимся на более индивидуальной диагностике вашего начальника – и это станет первым шагом к истинному его пониманию.
Существует много способов классифицировать или «диагностировать» людей и их личности. В этой главе мы используем два таких метода. Первый – это Стиль Лидерства. Существует шесть типичных стилей лидерства, которые характеризуются предпочитаемым способом управления. Вам предстоит понять, какой именно способ использует ваш начальник. СКАЧАТЬ