Проснитесь лидером!. Маргарита Васильевна Акулич

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ нас есть внутренний голос – на самом деле у нас есть два голоса – наш внутренний союзник, и наш внутренний противник. Наш союзник работает на нас. Наш противник работает против нас. Какой голос преобладает у вас как у лидера? Опираясь на саморуководство, вы будете активно и сознательно контролировать то, к какому из голосов следует прислушиваться.

      При самостоятельном руководстве ваше внутреннее (и внешнее) сообщение должно быть открытым, честным, своевременным и, порой, радикальным. Из этого вытекает целостность. Вы должны приводить в соответствие ваши мысли, ваши слова, и ваши действия. Ведь люди замечают все соответствия, равно как и несоответствия.

      Чтобы начать развивать ваше саморуководство, вам целесообразно ответить на весьма полезные вопросы:

      1. Что такое подробный профиль идеального лидера для вас, вашей команды или вашей организации?

      2. Каковы основы самостоятельного руководства?

      3. Как вы оцениваете свое самолидерство? Для оценивания вы можете воспользоваться шкалой от 1—10 (1 – плохо и 10 – отлично). Если ваша оценка не высокая, вам надо ответить на следующий вопрос.

      4. Что вы делаете, чтобы улучшить показатель своего самолидерства?

      5. Как вы поощряете и развиваете чувство собственного руководства (индивидуально и/или в составе группы или организации)?

      6. В случае необходимости, как вы будете интегрировать самостоятельное руководство в существующую в вашей организации систему развития лидерства?

      Итак, можно констатировать существование глобальной потребности в руководстве – так будет всегда.

      Но особенно нужны большие руководители. А великие лидеры приводят в нужное состояние в первую очередь себя. Прежде чем они стали великими они знали, что они должны расти. Они знали, что они должны инвестировать в себя в первую очередь и развивать себя изнутри путем совершенствования своих ролей. В конечном счете, качество вашего руководства определяет качество ваших отношений, которые зависят от качества вашей внутренней или независимой связи.

      Лидерство приносит изменения. Перемены неизбежны. Рост является обязательным. Чтобы вы как лидер росли, вам следует менять и отдельных сотрудников, и команду, и организацию. Но начинаться это изменение должно с вас, ведь лидерство начинается внутри вас. Ведь ВЫ – ЛИДЕР!

      Самоуправление и лидерство – не взаимозаменяемые понятия!

      Самоуправление и лидерство не являются взаимозаменяемыми понятиями. Нам они оба необходимы, если мы хотим, скажем, быть руководителем (в пределах компании, отрасли, коллектива), но руководителем более сосредоточенным на движении вперед и более правильным. Если вы будете именно таким руководителем, вы станете восприниматься как руководитель в более широком контексте независимо от сферы своей деятельности.

      Рассматриваемые СКАЧАТЬ