Проснитесь лидером!. Маргарита Васильевна Акулич

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ всей конструкции. И здесь разрыв приводит к негативным последствиям. То же касается и разрывов в организациях.

      В организациях может оказаться разрыв между новыми требованиями и навыками, а также отношениями. Для устранения этого разрыва лидер должен взяться в первую очередь за изменение себя самого. Вам надо понимать, что продажи следуют за спросом, и в связи с этим достигается баланс. И поэтому лидерству положено развиваться в рамках организации, чтобы устранять несбалансированность и восстанавливать гармонию.

      Руководство, руководители, лидерство сегодня очень популярны. Чтобы убедиться в этом, можно сделать соответствующие запросы в поисковых системах (Яндексе, Гугле) и посмотреть статистику запросов. Сделав это, вы убедитесь, что тема руководства и лидерства сегодня весьма популярна. Но многие люди заблуждаются в том, что им просто необходимо знать больше о лидерстве, или лучше понять его. Гораздо важнее знать, как стать хорошим руководителем и обеспечить наследие выдающегося руководства. Для этого следует понять, что самый важный актив в организации – это люди. А лидеры являются еще более ценным активом, потому что на их плечи ложится право и обязанность привлекать, вдохновлять, развивать и удерживать в организации нужных людей. Одни лидеры растят других лидеров. И этот непрерывный процесс взращивания должен начинаться изнутри, то есть лидерам нужно в первую очередь позаботиться о собственном росте. Ведь великим вождям положено создавать свой собственный прочный фундамент принципов, ценностей и взглядов, чтобы делиться ими с другими людьми.

      Вы получаете как лидер в команду тех людей, которых вы заслуживаете. Это ваше решение. Вы, чтобы привлечь и привести лучших людей, должны ощутить необходимость и желание стать лидером этих людей. Это означает, что вы как лидер должны инвестировать средства (время, усилия, деньги и т. д.) в первую очередь в себя самого. Но при этом не забывать и об инвестициях в людей.

      Лидерам необходимо знать и понимать, что люди – фундамент здания команды и/или организации. Но чтобы быть эффективным лидером, вы должны знать соответствующие роли своего народа.

      Многие организации просто смотрят на свой народ в профессиональном ключе. Хотя они могут вкладывать средства в его развитие и стремиться вести людей, они упускают из виду, что человек развивается не только на работе, но и дома в семье, и в процессе выполнения им очень разных ролей.

      Чтобы сделать вывод, что руководство «вписывается» в новые реалии и привлекает нужных людей в нужное время, вам надо убедиться, что вы принимаете во внимание все роли каждого человека, который приходит на работу – и внутри и вне команды или организации. Это означает, что вы должны рассматривать, в том числе и личные роли вне работы. К примеру, у человека могут быть такие роли, как Родитель, Супруг, Добровольный член благотворительной организации, Капитан местной хоккейной команды, Личный тренер своей дочери по теннису.

      Все СКАЧАТЬ