Проснитесь лидером!. Маргарита Васильевна Акулич

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ обладает перечисленными качествами, он может считать себя хорошим лидером. Поэтому тем, кто таким лидером еще только готовится стать, надо зафиксировать эти качества в памяти, и стараться в себе их вырабатывать.

      Какие бывают лидеры?

      Вторая мировая война.… В темном, грязном поле войска ютятся в залитых дождем траншеях, и артиллерийские снаряды взрываются вокруг них, душа их грязью и осколками. Несмотря на ад ситуации, альтернатива еще хуже – вставать над траншеей и бросаться на врага, который, кажется, имеет исключительную огневую мощь и точность. Капитан прогуливается вдоль траншеи, кричит на своих солдат, чтобы подготовить их к атаке и следовать его заряду. Солдаты неохотно встают на ноги и выполняют его команды. С криком «В БОЙ!», капитан выскакивает сам из окопа и начинает бежать к врагу. Он получает лишь краткую возможность оглянуться назад и увидеть все свои войска, по-прежнему ютящиеся в траншее, и тревога пересекает его лицо, прежде чем он умрет…

      Этот пример демонстрирует командование без руководства, которое может приобретать весьма уродливые очертания. Существует мало сомнений, что руководство обычно не утруждает себя проявлением интереса к наукам о поведении людей. А зря. Тогда оно могло бы вероятно понять, что лидеры без последователей – ничто. В приведенном примере капитану, прежде чем выскакивать из траншеи, следовало бы вначале убедиться, что солдаты готовы последовать за ним. Так и в корпоративном варианте – лидеру необходимо убедиться, что его команда следует за ним. В противном случае его ожидает судьба, похожая на судьбу несчастного капитана (разве что c менее тяжелым исходом). Так что изучайте, каким должен быть настоящий лидер и следуйте умным советам.

      Лидерство наблюдается в разных формах и проявлениях, и согласно многим исследованиям, не существует «одного типа личности», который подходит для того, чтобы она могла стать идеальным лидером. Возьмем, к примеру, тихое, но между тем мощное руководство Нельсона Манделы и Махатмы Ганди и сравним его с любым другим общественным руководством находящихся или находившихся в центре внимания людей (скажем, с руководством Кастуся Калиновского или Петра Машерова).

      Швейцарский психолог Карл Юнг определил четыре основных типа личности. Эти четыре типа имеют свой собственный уникальный набор преимуществ именно для конкретного руководства. Каждый, однако, также имеет типичные негативные черты поведения, которые могут быть списаны на «плохие дни».

      1. Лидеры с преимущественно экстравертным мышлением. Они в своем мышлении предпочтение будут отдавать решимости, фокусировке внимания, мужеству и целям. А в «плохие дни» могут быть слишком прямыми, нетерпеливыми и пренебрежительными в отношении чужого мнения.

      2. Лидеры с преимущественно экстравертной эмоциональностью. Они будут стремиться расширять права и возможности, привлекать, поощрять. Они обычно СКАЧАТЬ