Бизнес-планирование: как составить бизнес-план. Денис Шевчук

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ или торговой деятельности предприятия существует возможность застраховать любой шаг от неудачи, начиная от покупки помещения и заканчивая поставкой некачественного сырья или простоем оборудования).

      8. Финансовый прогноз Ваших будущих действий

      Данный раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. Вам необходимо составить:

      – баланс денежных расходов и поступлений;

      – отчет о прибылях и убытках;

      – отчет о движении денежных средств;

      – график достижения безубыточности;

      – рассчитать срок окупаемости Вашего бизнеса;

      – определить сумму требуемого вам капитала;

      – рассчитать прибыль и рентабельность производства и пр.

      9. Приложения

      В качестве заключения к бизнес-плану Вы должны сделать необходимые приложения. Желательно, чтобы приложений было не больше, чем листов в основной части бизнес-плана, иначе это может произвести не очень благоприятное впечатление на Вашего будущего инвестора.

      Данный раздел бизнес-плана может включать следующие документы:

      – библиографию;

      – примечания по тексту;

      – статьи, вырезки из информационных источников, тематические отчеты;

      – биографии;

      – графики;

      – чертежи;

      – копии контрактов и соглашений;

      – глоссарий терминов;

      – рекомендации.

      Внутренняя и внешняя среда бизнеса

      Данный раздел посвящен анализу внутренней и внешней среды бизнеса. В процессе его изучения Вы научитесь:

      – выделять и анализировать основные факторы, оказывающие влияние на Ваше предприятие;

      – определять тенденции изменения этих факторов;

      – делать выводы о потенциалах внешней и внутренней сред бизнеса.

      Любое предприятие находится и функционирует в среде или, так называемой среде бизнеса.

      «Среда» или «окружение» предприятия – это совокупность всех факторов, влияющих на деятельность этого предприятия. Соответственно различают внешнюю среду и внутреннюю среду предприятия (внешнюю и внутреннюю среды бизнеса).

      Внутренняя среда предприятия заключает в себе тот потенциал, с помощью которого предприятие существует, развивается и выживает в течение определенного промежутка времени (см. подробнее Шевчук Д.А. Создание собственной фирмы: Профессиональный подход. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2007).

      К внутренней среде относят:

      – часть общей среды, которая находится в рамках предприятия;

      – совокупность «факторов влияния» внутри предприятия, которые непосредственно подконтрольны предприятию.

      Внешняя среда помогает поддерживать внутренний потенциал предприятия на должном уровне. Предприятие постоянно СКАЧАТЬ