Бизнес-планирование: как составить бизнес-план. Денис Шевчук

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ тенденции и прогнозируемые изменения на Ваших основных рынках сбыта;

      – результаты анализа рынка;

      – Вашу рыночную стратегию развития предприятия.

      3. Описание предприятия, проектируемой продукции или предоставляемых услуг

      В этом разделе Вы должны подробно описать:

      – Вашу продукцию или комплекс услуг;

      – Способность удовлетворять рыночные потребности;

      – Достоинства и недостатки Вашей продукции (услуг);

      – Уникальные преимущества по сравнению с продукцией или услугами конкурентов;

      – Жизненный цикл продукта (услуг);

      – Торговые секреты, патенты, авторские права;

      – Исследовательские и конструкторские работы (если они ведутся или планируются в будущем);

      – Ваше предприятие, его организационно-правовую форму;

      – Основные и оборотные средства Вашего предприятия;

      – Общую потребность в капитале.

      4. Продвижение товара на рынок (маркетинг), в т. ч.:

      – Стратегия продвижения товаров на рынок (маркетинговая стратегия);

      – Выявление условий снабжения и производства продукции;

      – Ваши каналы сбыта продукции;

      – Организация сбыта продукции;

      – Рекламная политика продукции или услуг;

      – Ценообразование на продукты (услуги).

      5. Производство

      В данном разделе дается описание следующих ключевых моментов вашего бизнеса:

      1. Определение потребности в ресурсах, в т. ч.:

      – Производственное и/или торговое помещение (размер и местоположение);

      – Ваши производственные мощности;

      – Оборудование и оснастка;

      – Персонал;

      – Капитал;

      2. Планирование потребности в оборотных средствах:

      – Сырье и материальные ресурсы;

      – Топливо и энергия;

      – Инструменты;

      3. Описание:

      – Технологии;

      – Сущности технологического процесса (можно вынести в приложение к бизнес-плану);

      – Схемы производственных потоков (откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия);

      4. Календарный план (увязывает все необходимые работы, исполнителей и сроки выполнения).

      6. Структура Вашего предприятия. Управление. Персонал

      1. Структура Вашего предприятия:

      – организационно-правовая форма;

      – организационная структура (отражает кто и чем будет заниматься, взаимодействие служб друг с другом, координация и контроль их деятельности);

      2. Управление:

СКАЧАТЬ