Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      9. Чтобы стимулировать профессиональный рост подчиненных, руководители стараются поручать им задания, требующие от них чуть больше профессионализма, чем они уже успели проявить.

      10. В организации сложилась практика привлечения сотрудников к постановке тех задач, которые им предстоит выполнять.

      11. Руководители при взаимодействии с подчиненными стремятся не отвергать сразу новые идеи, а найти в них рациональное зерно.

      12. Руководители стремятся поддерживать в коллективе своих подчиненных атмосферу взаимного уважения, чтобы в нем как можно реже возникали соперничество, подозрительность и недоверие.

      13. В организации стремятся поощрять разумный риск и терпимо относиться к отдельным промахам и ошибкам работников.

      14. Большинство руководителей стараются как можно чаще давать возможность подчиненным самим принимать решения по вопросам, которые находятся в пределах их компетенции.

      15. В организации постоянно совершенствуются и обновляются методы материального и морального поощрения за творческий вклад и инициативу.

      16. Создана обстановка, поощряющая стремление работников высказывать идеи, которые относятся не только к их прямым обязанностям, но и к более широкому кругу вопросов.

      17. Создан и эффективно работает организационный механизм поощрения работников за разработки и внедрения нововведений.

      18. Стимулирование творческой инициативы работников рассматривается в тесной связи с общей системой стимулирования труда.

      Подсчитайте общую сумму баллов. Полученная сумма покажет, в какой степени ваша организация готова к развитию инициативы и творческой активности своих работников.

      Высокая степень готовности – 72–90 баллов.

      Средняя степень готовности – 36–71 балл.

      Низкая степень готовности – менее 36 баллов.

      1.3. Инновационный потенциал персонала организации

      В мировом хозяйстве сформировалась новая парадигма устойчивого экономического роста, которая основана на использовании знаний и инноваций как важнейших экономических ресурсов. Инновации создают наиболее сильные конкурентные преимущества современных организаций, а предпосылкой и условием инновационного процесса служит наличие в организации инновационного потенциала.

      Инновационный потенциал организации включает ресурсы, которые можно использовать для достижения положительных инновационных результатов: материальные, финансовые, информационные, организационные. Важным инновационным ресурсом предприятия является персонал, инновационный потенциал которого основан на способности работников вырабатывать и эффективно реализовывать как свои, так и сторонние новые идеи и проекты. Повышение инновационного потенциала персонала является одной из актуальных проблем управления персоналом, вытекающих из необходимости ускорения инновационных преобразований экономики.

      Инновационный СКАЧАТЬ