Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      • недоверие менеджеров к выдвигаемым снизу новым идеям;

      • необходимость множества согласований по новым идеям;

      • контроль за каждым шагом новатора;

      • кулуарное принятие решений по инновационному предложению;

      • передача нижестоящим руководителям указаний, сопровождаемых угрозами;

      • возникновение у вышестоящих руководителей «синдрома всезнающих экспертов».

      Факторами, поддерживающими новаторскую деятельность, можно считать:

      • представление необходимой свободы при разработке новшеств;

      • обеспечение новаторов необходимыми ресурсами и оборудованием,

      • поддержку со стороны высшего руководства;

      • ведение дискуссий и обмен идеями;

      • поддержание эффективных коммуникаций с коллегами, другими подразделениями, вузами и внешними научными организациями;

      • создание системы морального и материального стимулирования новаторства;

      • доброжелательность в деловой критике;

      • отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения;

      • углубление взаимопонимания работников.

      К факторам, усиливающим новаторство, относят:

      • создание возможностей для саморазвития и повышения квалификации;

      • сочетание в системе обучения специальных знаний и многодисциплинарной подготовки;

      • свободное выражение собственного мнения о проводимых изменениях;

      • поощрение совмещения профессий, ротация персонала;

      • преодоление барьеров и размывание границ между разными видами работ и функциональными обязанностями;

      • доступность содержательной деловой информации;

      • проведение регулярных совещаний рабочих групп;

      • логичную аргументацию необходимости изменений и реорганизаций, постоянную поддержку атмосферы доверия и восприимчивости к переменам.

      Исследователи отмечают, что оптимальная мотивация, присущая энтузиасту-новатору, характеризуется средним уровенем мотивации достижения (закон Йоркса – Додсона: максимальная продуктивность деятельности возможна лишь при поддержании мотивации достижения на среднем уровне), а также отсутствим соревновательной мотивации и мотивации социального одобрения. Непринужденная обстановка, характеризуемая отсутствием угрозы и принуждения, принятием и стимулированием любых идей, свободой действий и отсутствием критики – вот основные черты инновационного характера организационной культуры предприятия.

      Тест «Оценка условий, располагающих к творчеству и инициативе работников в организации»

      Внимательно прочитайте приведенные ниже способы стимулирования инициативы. Против каждого способа с помощью приведенной ниже шкалы укажите, в какой мере использование этого способа приемлемо для вашей организации:

      5 СКАЧАТЬ