Менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие. Владимир Рафаилович Веснин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ новых видов продукции, наряду с выпускающими прежнюю, вторжением в иные сферы деятельности. Таким образом, производимая ими продукция находится на разных стадиях жизненного цикла, что придает организации дополнительную внутреннюю устойчивость.

      В рамках дивизиональной структуры между предприятиями существуют следующие виды связей.

      Производственные: 1) технологические основываются на том, что предприятия, входящие в организацию, выполняют лишь отдельные операции в цикле изготовления конечного изделия, передавая его полуфабрикат друг другу для последующей обработки; 2) продуктовые предполагают, что имеет место обмен законченными продуктами, которые предназначены для использования не только внутри организации, но и на стороне.

      Финансовые реализуются либо через формирование внутри организации и последующее распределение между ее подразделениями централизованного фонда денежных средств, либо через финансовый контроль центра над их деятельностью.

      В рамках административных связей руководство организации доводит до подразделений обязательные для исполнения решения, направленные на достижение конкретных результатов, и задает основные стандарты их деятельности.

      Организации с дивизиональной структурой сегодня существуют, как правило, в форме акционерных образований, к разновидностям которых относятся:

      – единая акционерная компания;

      – система материнского и дочерних обществ;

      – холдинговая компания, создаваемая для проведения согласованной инвестиционной политики;

      – трастовая компания со сложной неопределенной структурой;

      – промышленно-финансовая группа, состоящая из самостоятельных компаний, связанных финансовыми обязательствами, перекрестным владением акциями, регулярными совещаниями руководителей, взаимным членством в директоратах.

      10. КАКОВЫ РАЗНОВИДНОСТИ ГИБКОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ?

      План ответа:

      1) понятие гибкой организационной структуры;

      2) проектная структура;

      3) матричная структура;

      4) программно-целевая структура;

      5) адхократическая структура;

      6) фрагментарная структура.

      Гибкие (адаптивные) организационные структуры легко видоизменяются и приспосабливаются к новым условиям и задачам. Это облегчается:

      – размытостью внешних и внутренних границ;

      – неопределенностью состава подразделений и обязанностей работников;

      – незначительной регламентацией деятельности;

      – хорошо развитыми горизонтальными коммуникациями.

      Считается, что со временем такие структуры станут преобладающими.

      Рассмотрим их основные разновидности.

      1. Проектная СКАЧАТЬ