Менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие. Владимир Рафаилович Веснин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие - Владимир Рафаилович Веснин страница 12

СКАЧАТЬ ориентированные на удовлетворение личных потребностей своих участников в общении, развитии, самовыражении (благотворительность, создание общественных ценностей).

      Седьмое основание – тип поведения.

      1) Приростной ориентируется на пассивное приспособление к ситуации; максимизацию текущего результата; опору на внутренние возможности и ресурсы, прошлый опыт; экономию; минимизацию риска.

      2) Предпринимательский предполагает оптимизацию прибыльности, стремление к изменению себя и среды, развитие творчества и инициативы, допущение сознательного риска, гибкость структуры, активный поиск возможностей и лучшей альтернативы.

      Восьмое основание – способ доведения результата до потребителя.

      1) Аудиторный (телевидение).

      2) Клиентский (нотариальная контора).

      8. ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И КАК ОНА ФОРМИРУЕТСЯ?

      План ответа:

      1) понятие организационной структуры;

      2) принципы формирования организационных структур.

      Под организационной структурой необходимо понимать упорядоченную совокупность взаимосвязанных подразделений организации, обособившихся в результате внутреннего процесса разделения труда.

      Подразделения объединяют официальные группы работников, ответственных за выполнение конкретного набора финансовых, производственных, управленческих и иных функций. Они различаются своей ролью в организации, положением (статусом), числом работающих, величиной материальных и финансовых ресурсов, которыми могут оперировать.

      Процесс формирования организационной структуры получил название департаментализации. В ее основе могут лежать следующие принципы:

      1) количественный – требует, чтобы подразделения состояли из оптимального числа работников, которые:

      – необходимы для выполнения поставленной задачи,

      – могут эффективно подчиняться одному руководителю.

      Этот принцип применяется в организациях, выполняющих наиболее простые виды деятельности;

      2) временной – применяется там, где по технологическим или экономическим причинам целесообразна посменная (на непрерывных производствах) или так называемая вахтовая работа (экипажи судов и т. п.);

      3) технологический – заключается в том, что в основу создания подразделений производственных предприятий кладется завершенный технологический процесс (его относительно самостоятельная часть). Принцип применяется в основном при выделении цехов и участков;

      4) профессиональный – используется обычно в научных учреждениях или учебных заведениях и состоит в том, что под общей крышей объединяются люди, имеющие одинаковую или близкие специальности;

      5) функциональный (для большинства средних и крупных предприятий). Он предполагает, СКАЧАТЬ