Менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие. Владимир Рафаилович Веснин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие - Владимир Рафаилович Веснин страница 13

СКАЧАТЬ и пр.);

      10) фрагментарный – допускает существование в рамках организации самостоятельных или полусамостоятельных исследовательских и проектных групп.

      Организационные структуры, созданные в соответствии с первыми шестью принципами, получили название жестких, остальные – мягких.

      В то же время «чистых» структур сегодня не существует, и в любой организации в разных сочетаниях встречаются все их типы и элементы, но в разных сочетаниях. Это обеспечивает:

      – успешную реализацию целей и стратегии;

      – минимизацию затрат;

      – увеличение маневренности и стратегической гибкости;

      – динамичность развития.

      9. ЧТО СОБОЙ ПРЕДСТАВЛЯЮТ ЖЕСТКИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ?

      План ответа:

      1) функциональная организационная структура и принципы ее построения;

      2) разновидности дивизиональной структуры.

      Жесткие организационные структуры характеризуются тем, что в течение длительного времени в их рамках имеет место:

      – постоянный состав подразделений или их отдельных частей;

      – неизменность границ и связей.

      Основными видами жестких структур являются функциональная и дивизиональная. Рассмотрим их подробнее.

      Функциональный принцип построения организации предполагает, что ее подразделения создаются в соответствии с основными направлениями деятельности (функциями) и затем могут объединяться в блоки.

      1) Производственный (в широком смысле) блок включает:

      – основные подразделения, связанные с созданием профильной продукции (услуг);

      – вспомогательные подразделения, обеспечивающие необходимые условия для нормального функционирования основных (на предприятиях, например, это ремонтное хозяйство);

      – подразделения, обслуживающие основные и вспомогательные процессы (энергетический цех, склады, гараж);

      – экспериментальные подразделения, где изготавливаются опытные образцы продукции.

      2) Управленческий блок включает подразделения:

      – предпроизводственные (научно-исследовательские, проектно-конструкторские и пр.);

      – информационные (библиотека, архив);

      – сервисные, занимающиеся вопросами маркетинговых исследований, сбыта, гарантийного обслуживания;

      – административные (дирекция, бухгалтерия, плановая служба, юридический отдел);

      – совещательные (комитеты и комиссии, работающие над совершенствованием организации и технологии производства и управления).

      3) Социальный блок – оздоровительный центр, клуб, детские учреждения, базы отдыха.

      Такая структура характерна для гигантов индустрии первой половины СКАЧАТЬ