Стратегический менеджмент: конспект лекций. Денис Шевчук

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ роста нарушают баланс между отраслями поставляющими и покупающими, входом и выходом).

      2. Изменения в том, кто покупает товары и как они используются (эти сдвиги создают новые возможности, которые не должны быть упущены, но и требуют перестройки фирм – например создания служб сервиса и т. д.).

      3. Инновации в продуктах.

      4. Технологические изменения.

      5. Маркетинговые инновации (новые методы продаж, дифференциация продуктов, стоимостная дифференциация).

      6. Вход или выход главных фирм в отрасли.

      7. Увеличение глобализации в отрасли.

      8. Изменения в стоимости и эффективности.

      9. Переход потребителей к дифференцированным товарам от стандартных.

      10. Влияние законодательных изменений.

      11. Изменение социальной, демографической обстановки и стиля жизни.

      12. Снижение неопределенности и риска в бизнесе.

      5.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму

      Этот анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли.

      Портер предложил для этого модель пяти сил (рис. 9). Он аргументировал эту модель тем, что чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.

      Риск входа потенциальных конкурентов (первая сила Портера) создает опасность прибыльности компании. С другой стороны, если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы. Конкурентная сила этого фактора сильно зависит от высоты барьеров входа (стоимости входа в отрасль). Имеется три основных источника таких барьеров:

      – лояльность к торговой марке покупателей (входящие компании должны перекрыть это значительными инвестициями);

      – абсолютное преимущества по издержкам (более низкие издержки производства обеспечивают существующим компаниям существенные преимущества, которые трудно достичь новым компаниям);

      – экономия на масштабе (это преимущество ассоциируется с большими компаниями). Она связана со снижением издержек при массовом производстве стандартизированной продукции, скидками при больших закупках сырья, материалов и комплектующих, снижением удельных расходов на рекламу и т. д. Все это создает значительные трудности для компаний, начинающих производство.

      Второй конкурентной силой по Портеру является соперничество существующих в отрасли компаний. Здесь следует выявить влияние трех факторов:

      – структуру отраслевой конкуренции,

      – условия спроса,

      – высоту барьеров выхода в отрасли.

Рис. 9. Модель «пяти сил» Портера

      Структура отраслевой конкуренции зависит от степени консолидации в отрасли (фрагментарная ли она, имеются условия олигополии или монополии). Фрагментарная СКАЧАТЬ