Стратегический менеджмент: конспект лекций. Денис Шевчук

Чтение книги онлайн.

      2. Стратегия организаций есть выход рационального процесса планирования.

      3. Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.

      4. Стратегический менеджер – личность, которая накладывает отпечаток на всю деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. Его забота состоит в сохранении «здоровья» всей организации при движении в определенном направлении.

      5. Стратегический менеджер должен быть хорошо информирован, искусен в управлении собственным временем и энергией, а также быть хорошим политиком, гибким экспертом, способным упорно продвигать шаг за шагом программу в принятом направлении.

      6. Стратегический менеджмент пронизывает всю компанию. Можно выделить его следующие уровни: корпорация, СЗХ, функциональные службы и низший уровень менеджмента.

      7. Стратегический менеджмент включает коммуникации между уровнями управления в целях обеспечения реальности и содержательности стратегии.

      8. Стратегическое планирование терпит крах, если исполнители не планируют из-за неопределенности задач, а высшие плановые органы теряют чувство оперативной реальности.

      3. Назначение фирмы, ее цели и основные задачи

      3.1. Определение бизнеса

      Корпоративное целеполагание – первый ключевой индикатор того, как организация видит интересы своих акционеров. Целеполагание определяет бизнес фирмы, основные цели, характеристики и ведущую философию ее. Целеполагание устанавливает организационный контекст для будущих стратегических решений.

      Корпоративное целеуказание содержит три главных компонента:

      – определение бизнеса фирмы,

      – установление ее главных целей,

      – определение корпоративной философии.

      На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы (рис. 3).

      При определении бизнеса следует ответить на вопросы:

      – Что есть наш бизнес?

      – Чем он будет?

      – Чем он должен быть?

      Для компании одиночного бизнеса ответ на вопрос «что есть наш бизнес» предполагает ответы на частные вопросы:

      – кто будет удовлетворен (какие группы потребителей)?

      – что будет удовлетворено (какие нужды потребителей)?

      – как будут удовлетворены нужды потребителей (искусство или отличительные преимущества)?

      Для диверсифицированной компании вопрос «что есть наш бизнес?» должен рассматриваться на двух уровнях:

      – ориентированный СКАЧАТЬ