Стратегический менеджмент: конспект лекций. Денис Шевчук

Чтение книги онлайн.

      При общем наступлении агрессоры стремятся разбалансировать деятельность конкурента во многих направлениях. Такое наступление имеет наилучшие шансы на успех, когда фирма располагает выдающимися ресурсами для достижения позиции рыночного лидера и конкурентными преимуществами.

      Наступление в конкретном генеральном направлении включает такие действия, как захват географически новых рынков, создание новых сегментов при введении дифференциации продуктов и лучшем удовлетворении нужд потребителей, внедрение новых технологий. Общая идея состоит в получении существенного пионерского преимущества в новой области.

      Партизанские действия характерны для малых предпринимателей с небольшими ресурсами. Они используют принцип «бей-беги», атакуя в тех местах и в такое время, когда создаются лучшие возможности, чем у конкурентов большого масштаба. Это могут быть:

      – фокусировка атаки на узком, четко определенном сегменте, слабо защищенном конкурентом;

      – атака фронта, где противник распылил свои ресурсы;

      – малые рассеянные наскоки на лидера с использованиям отдельных дисбалансов цен, недостаточной активности продвижения конкурентов, антитрестовского законодательства, патентных упущений и т. д.

      Упреждающие удары включают превентивную атаку для сохранения позиций преимущества, которую противник не сможет продублировать.

      Ими могут быть:

      – расширение продуктовых возможностей на рынке с целью предотвратить такую же попытку конкурента,

      – использование лучшего сырья и/или более надежных поставщиков вместо долговременных контрактов или задней интеграции,

      – защита лучших географических позиций,

      – обслуживание престижных потребителей,

      – завоевание психологического имиджа и позиции у потребителей,

      – обеспечение наилучших каналов распространения в этой области.

      На рынке все фирмы могут стать объектами атаки со стороны конкурентов (в том числе от новых участников рынка и фирм, стремящихся улучшить свои позиции). Целью защитной стратегии является уменьшение такого риска. Имеется несколько путей такой деятельности:

      – попытки блокировать действия атакующих (заполнение брешей в продуктовых линиях, улучшение моделей продуктов, поддержание низких цен, хорошие отношения с торговлей и т. д.);