Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей. В. Г. Кандалинцев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей - В. Г. Кандалинцев страница 7

СКАЧАТЬ карте организации. Практическим инструментом для выполнения данного требования выступает стратегия инвестирования в информационный капитал.

      Эта стратегия, как отмечают Р. Каплан и Д. Нортон, должна учитывать следующие факторы:

      ● общий уровень инвестиций в новые проекты информационного капитала;

      ● желательное соотношение инвестиций во все стратегические процессы;

      ● желательное соотношение инвестиций в проекты информационного капитала.

      Стратегическое соответствие компетенций и информационных технологий будет неполным, если руководители предприятия не учли необходимость развития организационного капитала. Под организационным капиталом понимается способность компании мобилизоваться и поддержать процесс изменений, необходимых для реализации долгосрочных планов.

      Как правило, организационный капитал строится на основе следующих компонентов:

      ● культура; знание и интернализация миссии, видения и основных ценностей, необходимых для реализации стратегии;

      ● лидерство; наличие профессиональных лидеров на всех уровнях для мобилизации организации на выполнение стратегии;

      ● соответствие; цели и намерения каждого сотрудника, команды, подразделения согласуются со стратегическими целями организации;

      ● работа в команде; знание, имеющее стратегический потенциал, распространяется по всей организации.

      Корпоративная культура отражает преобладающие отношения и типы поведения, характеризующие деятельность группы или организации. При стратегии лидерства продуктов решающее значение имеет ориентация корпоративной культуры на инновации и творчество. Практически реализовать подобную установку можно с помощью модели Р. Такера [5, с. 67–84], состоящую из 11 шагов.

      Шаг 1. Оцените расхождение между текущим инновационным климатом вашей компании и оптимальным инновационным климатом.

      Оценка может быть проведена с помощью относительно простых средств. На корпоративном семинаре или совещании ведущий просит участников оценить по 10-балльной шкале климат, существующий в их компании на сегодняшний день (10 – максимально благоприятный для инноваций, 1 – критически неблагоприятный). Результаты опроса передаются ассистенту для подсчета среднего балла. Параллельно ведущий просит присутствующих определить, что они понимают под оптимальным инновационным климатом (вызов конкуренции, развитие компании и т. д.), и дать свою оценку. После того как собраны результаты тестирования и рассчитан средний балл, члены группы высказывают свое мнение.

      Шаг 2. Опишите барьеры на пути инноваций в вашей компании.

      Нужно рассмотреть все препятствия на пути трансформации идеи в прибыль во всех сферах деятельности фирмы. Существует два главных аспекта такого рассмотрения – структурный и культурный. Структурный аспект подразумевает недостаток инновационного процесса, когда люди не знают, что делать СКАЧАТЬ