Логистика. С. В. Саркисов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Логистика - С. В. Саркисов страница 9
– исходящий материальный поток (доставка продукции в розничную сеть), важны в равной степени.
Примером необходимости и важности интеграции всех трех названных компонентов служит предприятие «Гринкасл» – подразделение компании «Корнинг Гласс Консьюмер Продактс». Предприятие «Гринкасл» является, по сути, огромным складом, центром по упаковочным работам и развозу товаров получателям. Предприятие работает как узловой центр, на который поступает ежегодно 150 тыс. т различной продукции. Предприятие отправляет получателям ежегодно 50 млн. упаковочных единиц. Отправки клиентам осуществляются на основе концепции «Just in Time (JIT)» — поставка «точно в срок». Деятельность компании основана на принципе срочного и качественного обслуживания клиентов4.
3.2. Управление входящими материальными потоками (обеспечение поступления сырья на производство)
К операциям по управлению материальными потоками, поступающими на предприятие (в основном сырье и полуфабрикаты), относятся:
– планирование закупок;
– изучение рынков и определение рынка закупки;
– доставка закупленной продукции на предприятие;
– документальное оформление закупленной продукции;
– входной контроль качества;
– хранение поступившей продукции.
Процессы планирования и осуществления закупок не столь просты, как это может показаться. Все начинается с определения необходимости компании в закупках. Первое – это исследование рынков, на которых возможна закупка товаров. Определяются возможные поставщики, количество и качество закупаемого продукта. Иногда ставится вопрос о том, что, возможно, лучше произвести, чем приобрести. Далее следует определить тип закупки, сроки ее поставки, а главное, ее цену.
К критериям выбора поставщиков относятся:
– возможность обеспечить качественный продукт;
– надежность;
– финансовая состоятельность;
– возможность обеспечить нужное количество продукта;
– месторасположение поставщика (его предприятий);
– цена товара, предлагаемая поставщиком;
– возможность поставщика обеспечить качественное обслуживание покупателя.
При этом возможно выстраивание названных критериев по шкале приоритетов, где главным является цена, и далее следуют качество и надежность поставщика. Поскольку цена – главный компонент, то вопросы ее согласования важны. Компания-закупщик готовит прайс-лист, анализирует предложения цены, проводит переговоры по ее согласованию, добиваясь всех возможных скидок.
Хранение закупаемой продукции — процесс достаточно сложный. Главное – определить вид и тип хранения, вид и тип складского помещения под закупаемый товар. Хранение некоторых товаров возможно прямо под открытым небом СКАЧАТЬ