3. Роль логистики в развитии экономики страны сказывается в том, что она способствует доставке товаров в обусловленное место, в обусловленное время, туда, где они максимально затребованы и могут быть потреблены с должной эффективностью.
4. Доля издержек логистики в ВНП стран с развитой рыночной экономикой колеблется от 10 % до 20 % (Япония, Германия, Франция, Великобритания).
5. Значение логистики во внутрифирменной среде заключается в ее способности:
– содействовать росту конкурентных преимуществ компании;
– сокращать издержки, в первую очередь, собственно логистики, а также издержки компании в целом.
6. В области повышения конкурентных преимуществ логистика помогает компании поддерживать ценовое лидерство, отличаться от других, для достижения успеха концентрировать усилия на ключевых направлениях деятельности.
7. Среди факторов, влияющих на издержки логистики, к основным относятся издержки по доставке товаров, хранению, содержанию запасов и исполнению заказов.
Вопросы для самоконтроля
1. Что понимается под микроуроенем логистики?
2. Что понимается под макроуровнем логистики?
3. Какова роль логистики в процессе создания добавленной стоимости?
4. Каково влияние логистики на развитие экономики страны?
5. Какова доля издержек логистики в ВНП различных стран?
6. Какова роль логистики в повышении конкурентных преимуществ компании?
7. Каковы основные факторы, влияющие на формирование издержек логистики?
Источники
1 Coyle J., Bardi Е., Langly С. J. The Management of Business Logistics. Fifth Edition. West Publishing Company. St. Paul, 1992. P. 38–39.
2 Bowersox D.J., Closs D.J. Logistical Management. The Integrated Supply Chain. The McGraw-Hill Company, Inc., 1996. P. 5–6.
3 Porter M. E. Competitive Advantage. N-Y. Free Press. 1995. P. 11–16.
4 Coyle J., Bardi E., Langly C. J. The Management of Business Logistics. Fifth Edition. P.55.
Глава 3
Материальные потоки в логистике
Методы доставки товаров и работа каналов распределения в современном мире меняются. Например, в США более 5 млн компаний вовлечено в процесс производства и доставки продукции (из них более 2 млн занимается исключительно доставкой)1. Но даже крупнейшие из них в настоящее время не могут себе позволить просто производить качественную продукцию и реализовывать ее по разумной цене. Необходимо также обеспечить срочное и качественное обслуживание клиентов.
Компания игрушек «Тойс Р. ЮС» фактически является крупнейшим поставщиком игрушек в США. 18 тыс. наименований своих изделий компания хранит на 350 складах. Работа складов организована так, что имеется возможность срочной отгрузки в розничную сеть любого товара из перечня. Успешная работа компании по управлению логистическими операциями базируется на ежедневном учете и обновлении складских запасов в соответствии с информацией, автоматически поступающей из розничной сети в центральный банк данных компании. СКАЧАТЬ