– издержки управления запасами (включая издержки, связанные со складированием и хранением);
– издержки по доставке (транспортировке);
– административные расходы, связанные с организацией логистических операций.
Причем на первые две категории издержек (управление запасами и транспортировка) приходилось 4 и 6 % соответственно от общей их величины2. Причем многими экспертами по логистике эта цифра была признана высокой.
Влияние логистики на процесс создания добавленной стоимости на макроуровне (на уровне экономики страны) чрезвычайно велико. Так, в США, где валовый национальный продукт (ВНП) в начале XXI века достиг величины 10 трлн долл., потребителями услуг логистики являются более 280 млн граждан этой страны, которым доставляются товары и предоставляются услуги в среднем на сумму примерно 36 тыс. долл, ежегодно. В экономике США благодаря логистике координировалась деятельность 460 тыс. оптовых компаний и более 1,5 млн розничных торговцев. В середине 90-х годов совокупные инвестиции в поддержание логистических операций в производстве, оптовой и розничной торговле составляли 893 млрд долл. По данным правительства Великобритании 12 % ВНП создается в области оптовой и розничной торговли и 6 % – в сфере транспортировки и хранения. В 7 странах с наиболее развитой экономикой (США, Япония, Германия, Великобритания, Канада, Франция и Италия) ВНП в 2001 году составил более 20 трлн долл. И весь этот объем товаров и услуг фактически был потреблен благодаря логистике. По оценке экспертов, доля логистических издержек в мировой торговле составляет в среднем около 11,7 % ВВП. Исходя из того что ВВП России в 2004 году составил 586 млрд долл., объем рынка логистических услуг в России в 2004 году находился на уровне 68 млрд. долл.
2.2. Логистика во внутрифирменной среде (микроуровень)
Значение логистики во внутрифирменной среде заключается в ее способности:
– содействовать росту конкурентных преимуществ компании и тем самым влиять на процесс увеличения стоимости изготовляемой компанией продукции;
– способствовать сокращению издержек.
2.2.1. Логистика и конкурентные преимущества компании
В книге «Конкурентные преимущества» Майкл Е. Портер назвал три вида конкурентных преимуществ компании. Первый – ценовое лидерство, когда компании необходимо стать самым дешевым производителем данного товара или услуги. Второй – отличие от других, когда клиенты выделяют компанию среди производителей аналогичных товаров или услуг. Третий – концентрация усилий на определенных направлениях (сегментах рынка), на которых компания хочет достичь успеха3.
В соответствии с этой концепцией многие компании видят в логистике возможность преуспеть, по крайней мере, в одном из названных конкурентных преимуществ.
Например, эффективное СКАЧАТЬ