Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации. Арсен Даллакян

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ «заученная беспомощность». Новости рассказывают о вещах, на которые мы не можем повлиять. Ежедневно сталкиваясь с ними, мы в конце концов становимся пассивными.

      Новости убивают творчество

      То, что мы уже знаем, ограничивает наш творческий потенциал. Если вы хотите использовать старые решения, читайте новости. Если вы ищете новые решения, не стоит этого делать.

      Женщины

      Да, и самое главное: не соблазняйте красоток. Хотя после всего того, что вы с собой сделаете, я надеюсь, они на вас и не посмотрят. Надеюсь, потому что это – книга про творческую энергию, а не про пикап. Да, женщин и творчество можно сочетать, но в последовательности: сначала творчество, потом женщины. Можно крутить шашни налево-направо, но только после того, как сделаете что-то действительно классное!

      Нет порно

      Здесь без комментариев.

      Нет переписке с девушками и сайтам знакомств

      Отсутствие настоящих женщин так и хочется компенсировать виртуальными. Но вреда от них не меньше. А пользы – кот наплакал, особенно из-за пункта «Женщины».

      Многие из вас видели режиссерский дебют Джозефа Гордон-Левитта «Страсти Дон Жуана» – про симпатягу, предпочитавшего живым красоткам, которые вились вокруг него, флирт в Сети. Так что, поймав себя за перепиской в Badoo, или Tinder, либо бог знает где еще, не оправдывайте себя: дескать, это исключение из правил или ваша маленькая шалость. Нет, это – глобальный тренд, и такие, как вы (я), не должны его поддерживать.

      Женщина – она на ощупь.

      Как развить творческую энергию в скучной корпорации?

      Все мы – люди работающие – окружены ненужными персонажами и скучными обязанностями. А значит, живем не в невесомости. Плывем против течения. Здесь есть свои фишки, о которых я узнал, перейдя в страховую компанию МСК. За три месяца моя личность всем так надоела, что, пока я находился в первом отпуске на новом месте, собралось правление компании с повесткой «Уволить Даллакяна» (моя фамилия «в миру»).

      По возвращении меня ждал разговор в кабинете генерального директора.

      – Ты назначен вице-президентом, – сообщил мне Дмитрий Тимохин и продолжил: – Только начни уже договариваться с коллегами!

      Я принял должность, но данное в кабинете обещание не выполнил.

      Никаких «договариваться с коллегами»!

      В последующий год мы на 100 % перезапустили компанию с годовым доходом 16 млрд рублей.

      Проанализировав проделанную работу спустя пару лет, я смог вывести несколько правил того, как развить творческий потенциал в скучной, бюрократичной компании, несмотря на попытки всех вокруг сгладить углы.

      Сначала делаем, потом говорим. За результат не наказывают

      Однажды в моей команде появился паренек. Круглощекий, звонкий, бойкий.

      И все в нем было бы обычным, если бы не его манера все делать втихаря.

      Сам придумывал, сам все согласовывал с соседними департаментами, сам запускал проекты и СКАЧАТЬ