Психология управления. Практикум. Александр Трусь
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Психология управления. Практикум - Александр Трусь страница 6

СКАЧАТЬ опция развита в полной мере и проявляется во всех рабочих ситуациях).

      • Наметьте план повышения своей управленческой эффективности путем развития «привычек», которые находятся у вас на начальном уровне.

      1.5. Оценка своих личностных, управленческих и профессиональных компетенций

      Оцените по десятибалльной шкале свои личностные, управленческие и профессиональные компетенции на текущий момент. Обведите кружком ту цифру, которая отражает (минимальное значение «1» – компетенция не развита; максимальное значение «10» – компетенция развита в высокой степени и в полной мере проявляется в моей деятельности).

      Я как Личность

      Аналитические способности

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Волевые качества

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Коммуникабельность

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Креативность, способность генерировать свежие идеи, находить нестандартные решения управленческих и бизнес-задач

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Ответственность

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Полихроничность (способность эффективно работать с несколькими информационными потоками одновременно)

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Последовательность

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Проактивность (способность просчитывать развитие ситуации и принимать упреждающие меры)

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Проницательность, способность понимать коллег, сотрудников, деловых партнеров

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Пунктуальность

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Реалистичность, способность объективно взглянуть на ситуацию и организационно-управленческие реалии

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Стрессоустойчивость

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Требовательность к другим (сотрудникам, коллегам, деловым партнерам)

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Требовательность к себе

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Умение быть разным, поведенческая гибкость, артистизм

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Целеустремленность

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Чувство юмора

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Энергичность

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Я как Управленец

      Действую по принципу: «Делай как Я!», подаю личный пример

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Делегирование полномочий сотрудникам

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Навыки в проведении групповых форм работы (совещания, планерки, собрания)

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Навыки командообразования: умение сплотить свою команду, сделать ее командой профессионалов

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Навыки мотивации и стимулирования сотрудников

      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

      Навыки обратной связи, подведения итогов и оценки результатов работы сотрудников

      1 СКАЧАТЬ