Государственная кадровая политика и государственная служба. Лидия Вечер

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ планирования развития кадров заключается в его ярко выраженной социальной направленности. Сложность такого планирования обусловлена длительным циклом подготовки квалифицированных работников. Оно должно опираться на разработку системы прогнозов (социально-демографических, экономических, научно-технических, отдельных отраслей и регионов).

      Планы по развитию кадров содержат следующие разделы: определение потребности в квалифицированных рабочих и специалистах (в государственном, отраслевом и региональном срезах); планирование подготовки квалифицированных рабочих и специалистов; планирование повышения эффективности использования кадров.

      Разработке планов предшествуют составление сводного баланса трудовых ресурсов и выполнение балансовых расчетов в дополнительной потребности в рабочих и служащих; потребности в подготовке квалифицированных рабочих и служащих; вовлечение молодежи на работу и учебу. Эти документы разрабатываются в целом по стране, экономическим районам, областям и городам, отраслям и предприятиям.

      На основе балансовых расчетов разрабатываются планы подготовки, распределения и использования кадров.

      Система плановых показателей развития кадров должна отвечать следующим требованиям:

      • отражать во взаимосвязи все фазы воспроизводства кадров;

      • учитывать особенности проявления социальных и экономических законов на каждой фазе;

      • создавать возможность для комплексного планирования воспроизводства всех категорий работников (рабочих, специалистов, служащих и др.);

      • обеспечивать рациональное сочетание отраслевого и территориального принципов планирования;

      • обладать свойствами сводимости и сопоставимости от верхних звеньев управления к нижним и наоборот;

      • обеспечивать их сквозной расчет при различной продолжительности планового периода (1, 5, 10, 20 и более лет).

      Система управления включает в качестве одного из важнейших элементов разработку прогнозов различной временной продолжительности.

      Суть различий функций планирования и прогнозирования заключается в том, что планирование в узком смысле есть процесс принятия и практического осуществления плановых, управляющих решений, а прогнозирование призвано формировать и подготавливать научные предпосылки принятия плановых решений.

      Основными функциями прогнозирования являются: проведение количественного и качественного анализа тенденций развития хозяйства, отдельных отраслей, регионов; новых проблем и явлений; вероятностное, предвидение будущего развития хозяйства с учетом сложившихся тенденций и обоснованных целевых установок; оценка эффективности и последствий активного воздействия на предвидимые процессы и тенденции; обоснование основных направлений кадровой СКАЧАТЬ