Инновации в торговле. Ольга Пигунова

Чтение книги онлайн.

      Состав межфункциональных команд. Такая команда должна состоять из опытных конструкторов, производственников, специалистов в области исследований, маркетинга, торговли, дизайна, логистики и т. д.

      Задача МФК. Первоочередная задача МФК – определение конкретных способов увеличения добавленной стоимости товара и использование четкого графика рассмотрения всеми отделами организации данной задачи.

      Функции МФК. Важными функциями команды являются разработка товара и его техническое исполнение, анализ рынка, маркетинг, производство, закупки и учет издержек.

      Роли в МФК. Руководитель команды является инициатором проекта, члены команды – «организаторами-оркестровщиками».

      Инициатор проекта. Команда выступает инициатором концепции разработки нового товара, защитником данного товара, поддерживает энтузиазм и деловую активность среди участников проекта.

      Организатор-«оркестровщик». Один из членов топ-команды, осуществляет координацию инновационной политики, обеспечивает финансирование разработок.

      Члены МФК. Участвуют непосредственно в разработке новых товаров и ведут «сопровождение» новых идей в их движении по стадиям процесса разработки продукта.

      Схема работы МФК. Команда регулярно собирается для рассмотрения вопросов о ходе работ и выдвижении новых предложений, рассмотрения отчетов о проделанной работе. Собрания могут проходить по графику или по мере необходимости.

      Ответственность за разработку новых товаров в МФК. Между всеми членами МФК ответственность коллективная.

      Системы. С целью создания базы для инновационной деятельности в организациях необходимо создавать следующие системы:

      – информационную, содержащую банки и базы данных инновационного характера;

      – стратегического инновационного планирования;

      – контроля.

      Информационная система должна служить средством для поиска информации о новых идеях, предложениях, основой для разработки инновационных стратегий.

      Цикл ежегодного стратегического планирования должен включать подробный обзор положения дел на инновационном «фронте», определение степени выполнения построенных задач и роль новинок в повышении конкурентоспособности организации.

      Система контроля инновационной деятельности в организации должна выполнять следующие функции:

      – контроль за реализацией годовых инновационных планов;

      – контроль инновационной деятельности;

      – стратегический контроль инновационной деятельности.

      Интеграция. Инновации следует отделять от текущего производства. Но когда работа над новым проектом завершена, он должен быть интегрирован в общую деятельность компании, так как для его реализации потребуются СКАЧАТЬ