Инновации в торговле. Ольга Пигунова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ на знаниях и взгляде на компании как на обучающиеся организации.

      Параллельный процесс – разработка новых товаров (или форма организации инновационной деятельности).

      Существует три различные формы организации инновационной деятельности или ее организации:

      – последовательная;

      – параллельная;

      – интегральная.

      Последовательная форма инновационной деятельности предполагает поэтапное проведение такой деятельности поочередно во всех функциональных подразделениях организации.

      Параллельная форма предусматривает проведение всех видов работ по инновационному проекту одновременно во всех структурных подразделениях организации.

      Интегральная форма (метод совместного конструирования) организации инновационной деятельности построена на матричной системе организации управленческой деятельности. В ней наряду с функциональными и производственными подразделениями организуются специальные проектные целевые группы во главе с руководителем инновационного проекта, выполняющим координирующие функции.

      Преимуществами второй и третьей форм организации инновационной деятельности являются:

      – сокращение сроков реализации инновационных проектов;

      – оперативное реагирование на любые изменения внешней среды;

      – упрощение системы контроля.

      В результате наблюдается значительный рост конкурентоспособности и эффективности, который проявляется в экономии, повышении качества разработок, реализации более рациональных решений без бюрократических проволочек, снижении издержек на разработку товара и др.

      В практике современных организаций чаще применяется параллельное проектирование, так как эта форма организации инновационной деятельности целесообразна и проще.

      Интегральная же форма инновационной деятельности является более сложной, так как требует четкого определения функций, ответственности всех членов целевых групп, координации инновационной деятельности между всеми участниками.

      Проект – любая группа заданий, которые необходимо восполнить в определенный период времени, с четко определенными сроками, размерами затрат и оптимально подобранными для этого сотрудниками организации.

      Типы проектов (примеры):

      – разработка и утверждение новых правил, стандартов деятельности;

      – выпуск нового товара;

      – развитие нового вида услуг;

      – разработка системы стратегического планирования на предприятии;

      – организация распродажи;

      – исследование рынка и др.

      Этапы работы над проектом:

      – зарождение идеи;

      – планирование;

      – начало СКАЧАТЬ