Теория организации. Ольга Бурдакова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      функциональная гибкость – система реализует множество функций и гибко изменяет их набор и интенсивность в зависимости от коррекции цели и изменения внешних условий.

      Модель социальной организации основывается на концепции социальных систем. Социальная система может быть представлена с помощью ряда переменных, которые подразделяются на первичные переменные, переменные управления и переменные эффективности.

      Первичные переменные – это требования к системе управления организацией, задаваемые извне или формирующиеся внутри её. К ним относятся внешняя среда, цели и стратегия, персонал, производственно-технологическая база.

      Внешняя среда включает:

      социальную среду – элементы и подсистемы общества, воздействующие на организацию: общественно-экономические отношения, политику, идеологию, культуру и традиции, государственное устройство и законодательство;

      среду задачи – совокупность подсистем и элементов связи, которые возникают вследствие специфических задач деятельности организации.

      Внешняя среда является определяющей переменной, в результате воздействия которой адаптируются цели организации, определяется характер её внутренних структур и процессов.

      Политическая система:

      конституционные основы,

      формы собственности,

      особенности законодательства,

      политическаястабильность.

      Экономическая система:

      уровень жизни,

      капитал,

      поставщики

      потребители,

      коньюнктура,

      цены.

      ОРГАНИЗАЦИЯ,

      как

      социально-экономическая система

      Социальная система:

      социальные нормы,

      социальные воззрения,

      этические нормы.

      Технологическая система:

      развитие науки,

      развитие технологий.

      Ресурсная система:

      рабочая сила,

      природные ресурсы,

      инфраструктура,

      территориальное положение.

      Рис. 3 Внешняя среда организации

      Переменные управления – это характеристики управляющей системы: организационная структура, процессы управления, руководство и организационное поведение.

      Цели, стратегия, политика отчасти являются заданными, исходят из сущности и роли организации, а отчасти – регулируемыми, поскольку являются результатом «стратегического выбора» руководства.

      Цели – это желаемое состояние организации как системы, которое должно быть достигнуто путём использования ресурсов организации.

      Стратегия – это определение долгосрочных целей и задач организации, утверждение курса действий СКАЧАТЬ