Как партнеры превращают Вас в успешного игрока или заводят в ловушку. Николай Алексеевич Смыченко

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ этапе проводится оценка рисков, связанных с работой с контрагентом, на основе собранной информации и ее анализа. Это позволяет выявить потенциальные угрозы и определить, стоит ли продолжать сотрудничество.

      5.2. Типы рисков

      – Финансовые риски:

      – Неплатежеспособность: Оценка возможности контрагента выполнять финансовые обязательства. Анализ кредитоспособности, долговых обязательств и текущих финансовых показателей.

      – Банкротство: Изучение истории банкротств контрагента или его дочерних компаний.

      – Юридические риски:

      – Судебные споры: Проверка наличия судебных разбирательств или арбитражей, связанных с контрагентом.

      – Нарушение законодательства: Анализ соблюдения законодательства, проверка на наличие штрафов, санкций или судебных решений против компании.

      – Репутационные риски:

      – Негативные отзывы: Изучение мнений клиентов, партнеров и сотрудников о компании в интернете и социальных сетях.

      – Скандалы: Поиск информации о возможных скандалах или негативных новостях, связанных с контрагентом, которые могут повлиять на его имидж.

      5.3. Процесс оценки рисков

      – Систематизация информации: Соберите все данные по каждому типу риска и подготовьте их к анализу.

      – Оценка вероятности и последствий: Для каждого риска определите вероятность его наступления и возможные последствия для вашей компании. Используйте шкалу (низкий, средний, высокий) для упрощения анализа.

      – Формулирование выводов: На основе оценки рисков составьте заключение о приемлемости сотрудничества с контрагентом.

      Оценка рисков является ключевым шагом в процессе проверки контрагентов. Глубокий анализ различных типов рисков позволяет принимать обоснованные решения и минимизировать потенциальные угрозы для бизнеса.

      ЭТАП 6. АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ

      6.1. Цели анализа

      Собранную информацию необходимо проанализировать для выявления возможных рисков и проблем, связанных с контрагентом. Это поможет принять обоснованное решение о возможности сотрудничества.

      6.2. Методы и инструменты анализа

      Для проведения анализа можно использовать различные методы, включая:

      – SWOT-анализ: для оценки сильных и слабых сторон контрагента, а также возможностей и угроз.

      – PEST-анализ: для изучения внешних факторов (политических, экономических, социальных и технологических), влияющих на деятельность контрагента.

      – Анализ финансовых показателей: для оценки финансового состояния контрагента.

      6.3. Компоненты анализа

      Анализ собранной информации может включать следующие направления:

      – Оценка кредитоспособности контрагента – Выяснение финансового состояния и платежеспособности. СКАЧАТЬ