Индустрия гостеприимства в эпоху инноваций. Денис Гавчук
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Индустрия гостеприимства в эпоху инноваций - Денис Гавчук страница 8

СКАЧАТЬ в ходе реализации инновационного проекта:

      – политические причины, включая санкционные ограничения;

      – нормативно-правовые изменения: вступление в силу новых законов;

      – демографические: падение рождаемости, рост средней продолжительности жизни, миграция населения;

      – социально-экономические: изменение платежеспособности потребителей и спроса;

      – финансовые: изменение ключевой ставки и ставок по кредитам для бизнеса, инфляция, скачки курса валют;

      – экологические или климатические: влияние на окружающую среду, ужесточение экологических норм, техногенные аварии, стихийные бедствия;

      – рыночные: появление конкурентов или товаров-аналогов. На эти причины организация не может повлиять, их необходимо учесть и спрогнозировать. Деятельность самой компании также оказывает влияние на риск невостребованности продукции и эти факторы можно корректировать.

      Внутренние причины:

      – неправильная организация бизнес-процессов, нарушения в производственной схеме;

      – низкая квалификация персонала, что влияет на качество продукции и эффективность производства;

      – недостаток собственных средств, нерациональное использование ресурсов, сбои в поставках и снабжении;

      – ошибки в сбытовой политике и некорректные маркетинговые решения;

      – проблемы в управлении командой и отсутствие лидерских качеств у руководства;

      – недостаток господдержки и неразвитость инновационной инфраструктуры

      – нехватка банковских, юридических, посреднических услуг и сервисов.

      При возникновении любого из рисков необходимо принять решение и подкорректировать свои действия, чтобы проект не провалился.

      Как можно защититься от рисков в процессе реализации инновационных проектов

      Избегать, уклоняться, уходить и не решать вопросы, игнорировать риски.

      Сохранять, принимать риск и его последствия на себя.

      Страховать риски, искать инвесторов, в том числе венчурных, партнеров и т. п.

      Минимизировать последствия, снизить долю влияния риска на проект, оптимизировать потенциальные потери путем снижения вероятности влияния на реализуемый проект.

      Один из самых эффективных вариантов защиты – управленческое решение, основанное на анализе информации и использовании Big data.

      Сегодня проще сделать полный анализ рынка, предпочтений потенциальных клиентов и предложений конкурентов, используя современные технологии. Анализ данных нужно активно применять для управления рисками проекта.

      Другой способ обезопасить проект от рисков – ограничить сумму вложений, соответственно, и возможных убытков. Так, можно лимитировать затраты на проект и не выходить за рамки заранее СКАЧАТЬ