Алгоритмы успешного управления. 30 инструментов уверенного руководителя. Татьяна Евдина

Чтение книги онлайн.

      Их естественная реакция на стресс – агрессия, нападение, обвинение, активная борьба. И не обязательно только для себя. D может искренне желать блага команде и партнерам, но при этом думает, что лучше всех знает, что делать. Просто у него такие методы достижения всеобщего блага.

      – С такими обычно тяжело, – задумываюсь я.

      – Просто нужно знать, как с ними взаимодействовать, – улыбается Татьяна. – С такими сотрудниками руководителю важно показать силу и уверенность. В стрессе и кризисе D обычно сначала действует, а потом думает. По этой причине может наломать много дров. Емунеобходим максимальный письменный и устный контроль, четкое обсуждение с ним всех действий, которые он планирует. Ему важно четко и очень коротко ставить задачи. Он не любит рассуждений, детали его утомляют. Для «красных» важно показать себя, занять первое место. Доминирующих раздражает неэффективность, нерешительность и медлительность, они любят «качать права».

      Главный минус D – отсутствие терпения.

      – Да, так понятнее. А как определить, что перед тобой именно D?

      – Перечислю несколько его характерных черт.

      Внешний вид: удобная одежда. Одевается по случаю. Не придает большого значения одежде. Но любит демонстрировать статус и важность. Бренды, дорогие аксессуары.

      Речь: обычно громкая, короткие фразы, высокая скорость речи, часто говорит взахлеб. Много фактов. Практически нет деталей и прилагательных. Любимое слово – «короче».

      Мимика и жесты: крепкое рукопожатие, ерзанье, ощущение постоянной спешки, отвлечение от собеседника.

      Общее поведение: открытость, прямолинейность, грубость, дерзость, скорость.

      – Яркий тип, – не выдерживаю. – Кого-то он мне напоминает. Какие еще есть?

      Желтый I (Influence – Влияющий)

      Тип I, желтый, выделяется тем, что для него важна коммуникация, нужно поговорить, пофантазировать. Как правило, из них выходят неплохие пиарщики и маркетологи. Вся их жизнь – вечное шоу.

      Главное для такого руководителя – это впечатление, а ценны – влияние и внимание.

      Люди I-типа отличаются:

      ● открытостью чувств и эмоций, способностью вызывать эмоции окружающих;

      ● высокими показателями креативности и неординарностью мышления;

      ● обязательностью, разговорчивостью, харизматичностью;

      ● доверчивостью, дружелюбием, способностью легко заводить друзей;

      ● импульсивностью, непунктуальностью, в некоторой степени невнимательностью.

      Естественная реакция на стресс у I – навязчивость. Они будут собирать и разносить слухи, транслировать непроверенную информацию, приукрашая ее и доводя себя и других до паники.

      – «Весь мир театр, а люди в нем – актеры»?

      – Именно. Такой сотрудник требует постоянного внимания, сочувствия, понимания, долгого душевного разговора. Ему важно поговорить о нем, о его развитии, СКАЧАТЬ