Алгоритмы успешного управления. 30 инструментов уверенного руководителя. Татьяна Евдина

Чтение книги онлайн.

      Понятно, что границы, как и во всех системах, не четкие и есть смешанные типы, но определенные характерные черты видны. Чем больше человек относится к какому-то типу, тем понятнее, как с ним работать. И если эти черты проявились очень ярко, то рекомендации к стилю общения будут более четкими.

      – Я описала тебе все четыре типа, к какому из них ты себя относишь? – неожиданно спросила Татьяна.

      – В целом я красный, а остального по чуть-чуть, – не стал скромничать я.

      – «Мне бы шашку и коня да на линию огня! А дворцовые интриги – это все не про меня», – смеется Татьяна. – Если «мои хорошие, я вас люблю» тебе не близко, то демократический стиль управления не будет для тебя естественным. Можешь им пользоваться, но лучше делегировать задачи, требующие такого подхода.

      – А какой стиль для меня?

      – Отстаивать границы, защищать коллектив, вести людей вперед. Скажи, если я ошибаюсь, но твои совещания выглядят так: «Встали и пошли! Ты делаешь это, а ты – это!»

      – Типа того. – Захотелось опустить глаза.

      – Это директивный стиль, и он неплохой, – улыбается ментор. – Он хорошо работает в аврале, когда некогда обсуждать, надо быстро действовать. Для такого идеального пожарника. Но если пожара нет, то это не лучший выбор.

      – Я хочу лучший!

      – Ты уже знаешь свои особенности, – лукаво глядит Татьяна. – Тебе непривычно говорить с людьми об их проблемах, о них самих, строить связи. Легче сплотить людей ПРОТИВ, чем ВОКРУГ чего-то.

      – Так и есть.

      – Тебя раздражает, когда люди много говорят и грузят лишними деталями?

      – Да, такие сотрудники кажутся назойливыми.

      – Они не плохие люди, а просто другие.

      – Получается, СКАЧАТЬ