Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях. Дмитрий Горелов

Чтение книги онлайн.

      Следует обратить внимание на многообразие использования таких подходов. Тем не менее, в настоящее время не существует выверенных практикой, научно обоснованных рекомендаций по формированию информационного обеспечения, направленного на удовлетворение потребностей бизнес-планирования и формирования эффективных инвестиционных проектов. Необходимо принять во внимание высокую долю специфичности данного процесса при использовании экономической информации для принятия обоснованных решений, поскольку недостаточный анализ информации может привести к потерям для инвесторов, размещающих свои ресурсы. В этой связи важно максимально строго подходить к анализу экономической информации и выработке на ее основе управленческого решения.

      Важнейшее значение информационного обеспечения предопределяется наличием отмеченных недостатков.

      Как представляется, информационное обеспечение представляет собой несколько подсистем, различных по реализуемым ими функциям и определенны видам учета. К данным подсистемам относятся:

      • подсистема бухгалтерского учета;

      • подсистем управленческого учета;

      • подсистема планово-нормативной информации.

      В качестве самостоятельной подсистемы можно выделить и непосредственно и бизнес-планирование, что вытекает из исследования бизнес-процессов, осуществляемых субъектами хозяйствования.

      Теоретико-методологическая основа обусловливает наличие определенной научно-методической базы формирования целостной системы бизнес-планирования.

      Перечисленные подсистемы тесно переплетены между собой, что свидетельствует о необходимости их, как отдельного, так и совместного анализа, поскольку только системный подход к их исследованию гарантирует позитивный результат.

      Важной управленческой функцией выступает контроль, поскольку именно от качества контрольных мероприятий зависит общий успех осуществления проекта. Однако, если рассматривать традиционные методы формирования бизнес-планов и реализации инвестиционных проектов, то контрольные процедуры чаще всего выпадают из общей канвы размещения инвестиционных ресурсов. Однако именно план бизнес-проекта выступает в качестве документа, обеспечивающего контроль структур, разрабатывающих план проекта, а также мероприятий по его реализации. Применение методики составления планов бизнес-проектов и их эффективное осуществление могут быть обеспечены только посредством осуществления контроля за реализацией плана бизнеспроекта, который выступает в данном случае решающим элементом всей системы управления предприятием.

      Однако во всех анализируемых бизнес-планах отсутствует описание контрольных мероприятий за ходом реализации инвестиционного проекта, что является существенной их недоработкой.

      Кроме СКАЧАТЬ