Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях. Дмитрий Горелов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ а также научному обоснованию методического аппарата бизнес-планирования.

      Главной задачей бизнес-плана выступает обоснованность привлечения инвестиционных ресурсов, что предполагает необходимость удовлетворения реализуемого бизнес-плана ряду условий.

      Во-первых, бизнес-план предполагает возможность убеждения инвестора в эффективности проекта и реальности прибыли, а также наличии квалифицированной команды проекта, способной решить возникающие в процессе его реализации проблемы.

      Во-вторых, бизнес-план должен отражать объективную, достоверную и грамотную оценку эффективности проекта. При этом главная цель бизнес-плана должна отражать средства, применяемые для ее достижения.

      Как представляется, необходимо подвергнуть тщательному анализу те аспекты составления бизнес-плана, которые напрямую связаны с финансово-экономическим обоснованием инвестпроекта. Методический инструментарий осуществления необходимых расчетов не вызывает существенных возражений, однако не может в полной мере обеспечить необходимую степень обоснованности эффективности и прибыльности проекта.

      Мероприятия промышленных предприятий по осуществлению бизнес-планирования свидетельствую о том, что причины недостаточной обоснованности проектов состоят не только в формальной реализации необходимых процедур.

      Опыт использования методического инструментария, применяемого западными фирмами для составления бизнес-планов, свидетельствует об их далеко не полной пригодности для отечественной специфики ведения бизнеса. Экономическая среда, а также социальные условия, в которых функционируют предприятия российской промышленности, далеко не всегда обеспечивают возможность применения иностранных методов разработки и реализации планов бизнес-проектов, что обусловливает необходимость их адаптации к специфике российских условий хозяйствования.

      Для современной практики бизнеса российских промышленных предприятий характерно не соблюдение теоретико-методологической базы, обеспечивающей состыковку управленческого и финансового учета. Их сопряжение может быть осуществлено за счет комплексного подхода к использованию базовой и справочной информации, дополнения сведений одного учета другим, использования общего методического инструментария для реализации учетных функций и системного подхода к формированию и реализации задач данных видов учета11. Отсутствие взаимосвязи наблюдается при попытке состыковать плановую, управленческую и финансовую информацию.

      Как представляется, для анализа причин такой ситуации, необходимо обратить внимание на внутренние системы субъектов хозяйствования, среди которых выделяются следующие системы:

      • организационно-экономическая;

      • технико-технологическая;

      • информационного обеспечения;

      • научно-методическая.

      Организационно-экономическая СКАЧАТЬ